发布时间：2009-03-06 被阅览数:589次
2月18日，任仕达全球董事长兼CEO Ben Noteboom来到中国,作为全球第二大人力资源集团的领导者，他如何看待目前裁员潮中常用的求职方式？又是如何评价员工的优劣？《第一财经周刊》记者赵慧对他进行了专访。
以下为采访过程： C=CBNweekly N=Ben Noteboom
C:如今裁员、减薪的消息层出不穷，通过人力资源公司派遣求职也成为“校园人”成为“公司人”的选择之一，这个选择和直接进入大公司相比有何不同？
N:如果通过派遣去从事第一份职业，你将会有更多经验和机会去体会不同公司的文化和工作，员工会渐渐明白职业观念，自己会有怎样的前途。就我个人而言，最初我也有过大概的职业方向，但是这花了很长的时间才真正实现。世界上有很多大公司都是很好的雇主，你需要去了解，这家公司是否能为你提供合适的培训、发展计划，这一点对个人发展来说非常关键。
C:我很想听听您对员工的评价标准？您认为什么样的员工是好员工？
N:我觉得最好的员工是那种获得晋升以后，会觉得自己仍然做的不够、还不足以支撑这个职位的那类人。他们永不满足。另外，我在印度、中国等地都发现，员工常常会因一些小的利益更换工作，这对员工的前途和发展是不利的，你需要投资时间和成本，去了解自己将要发展成什么样。
C:听说您为了了解中国，曾经和朋友在2007年夏天骑摩托车从广州一直旅行到上海？
N:对，这是个私人计划。我想更多了解中国内地的发展。有趣的是我发现中国人总是以群体方式出现。比如，经常看到一群人一起打麻将和围观，街上的人也总是成群结队。我一路旅行了2000公里，让我感到惊讶的是中国内地基础设施的发展，即使是在西部地区，这次旅行让我更加全面的了解中国。
（本文转载自《第一财经周刊》2009年第7期）
