关于公司
某大型外资时装品牌，公司成立历史悠久。
关于团队
几十人团队规模，团队稳定性较高，团队氛围融洽
关于职位
- 管理部门整体运营，制定部门年度KPI指标，达成生产效率和成本目标
- 分析部门流程中异常操作，如拣货差异、补货逻辑、PT外包等操作中的问题，有效的制定改善优化措施
- 针对WMS系统的使用情况，定期进行各项功能点的分析优化，提高WSS对库存管理，实操等环节的效率帮助
- 建立完善的团队梯队发展体制，为DC进行人才培养和储备
- 通过培训不断提升员工的操作技能
- 通过有效的监督措施，确保所有员工在日常工作中遵守相关安全规范
- 及时有效的完成上级领导指派的各项工作 ...
