本期嘉宾
为何加入任仕达？
Kido：任仕达吸引我加入的原因主要有三个方面:平台、前景和文化。当时，我在技术和数字化转型领域积累了丰富的经验，而任仕达华东区则希望在这一领域从0到1搭建一个广阔的发展平台，对我来说，这是一个非常富有挑战性和吸引力的机会。同时，我也了解到，任仕达在行业内有口皆碑，凭借坚实的经营能力长期位居财富世界500强，在大中华区也在不断地加大投资和深耕市场，发展前景是令人十分看好的。在文化方面，任仕达是一家荷兰公司，荷兰的高科技产业能跻身世界前列，除得益于先进的设施和前沿的科研力量，更归功于荷兰式的工作方式与创新理念。任仕达Human Forward的品牌理念，开放、包容的文化和崇尚创新的氛围也是令我向往的。
一件富有成就感的事?
Kido：在从0到1组建团队的过程中，让我富有成就感的事情就是看到团队有持续性业绩的产生，那种不断挑战自我，精益求精的拼劲儿，以及他们的升职让我特别有成就感，看到他们成长的同时，我也看到了自己的成长，在成就他人的同时成就自己。
看重的成员特质？团队搭建经验？
Kido：靠谱的人才非常关键。在团队成员的搭建上，我最看重成员的特质一是自驱力，不需要点火就能够自动燃烧，有成长型思维，主动学习、探索又有正确目标，知道自己想要什么的人；二是责任感，能够站在老板、客户或者团队伙伴的角度去换位思考，时间观念强，知道如何管理和分配自己时间的人。
在管理上，我比较注重及时的肯定鼓励、最大化的授权、团队归属感的建设。在团队成员有好的想法、表现和业绩的时候，我都会及时自然地称赞他们，“Good Job!”可能有的领导说不出口，但是我觉得对于新生代的员工而言，这点越来越重要，能够给到他们不断挑战自我的信心。
在他们遇到问题时，给予一些方向上的建议，但很少去干涉他们的一些想法，我认为超出他们的能力了，难以解决的，就会帮忙。如果觉得他们能做到，就放手，让他们想解决方案，因为我相信他们有这样的才能和潜力。
在工作中，我们脚踏实地。工作之余，我们尽情地放松玩耍，通过团建的方式释放压力，缔造团队的归属感，基本上每月都会有一次团建活动，用年轻人的方式释放自己，在释放中提高团队的归属感。
对新人的建议？
Kido：在任仕达有一个系统化的培训可以帮助新人快速上手，相对有经验的顾问而言，我更青睐新人，他们的可塑空间更大，更容易契合公司的文化和发展。
对于新人而言，在实际的工作中，难免会遇到各种各样的压力和挑战。每克服一种挑战，能力就会增长几分。我的建议是在工作中成长。比如刚到团队的新人通常我会让他每周面试5-8位候选人，通过沟通积累了解行业、了解技术等，拉近与行业、客户、候选人的距离，在实践中开拓视野，增长对职位、候选人胜任资质、客户需求精准洞察和匹配的能力。