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辞退员工如何不翻船!劳动法训练营在京开展 | 任仕达HR赋能学院培训系列

2019-06-10

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在经济放缓的形势下,在劳动者维权意识越来越强的背景下,企业如何瘦身,轻装上阵?如何避免员工群体闹事?如何帮助被裁员工推荐新工作?如何实现公司员工,一别两宽,各生欢喜?

近期任仕达HR赋能学院走进北京,特邀劳动法及员工关系专家梁艳松老师做了以“辞退员工如何不翻船”为主题的劳动法训练营。梁艳松老师分别从日常用工风险管理、辞退员工风险管理、裁员风险管理三方面进行了具体讲解。

日常用工风险管理

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在日常用工风险管理方面,梁艳松老师从各个环节介绍了可能会出现的用工风险问题,以及试用期不符合录用条件的迷局对策。

在招聘入职环节,梁艳松老师指出用人单位与劳动者都拥有知情权与告知义务,在这个环节上,用人单位可采用对候选人进行软性、硬性能力及德行等方面的背景调查,规避可能会出现的信息不对称或信息造假问题。

在员工的选用上,用人单位应规避性别、民族、宗教信仰、种族、籍贯等方面的歧视,例行职业健康检查。在法律关系的建立上,用人单位应根据劳动合同法上提供的几种类型,选用最佳的用工方式。

在录用通知书的设计上,用人单位应严谨细致,避免后期可能会引发的纠纷。试用期的时间及薪酬、工作内容、时间、地点、工作时间和休息休假等必备内容,用人单位应给予明确说明。

劳动合同的管理是一个持续而严谨的过程,在员工雇佣期间,用人单位要注重员工劳动合同的保管、变更、续订等方面的管理。

梁艳松老师指出用人单位尤其要注意“无固定期限劳动合同”的管理,以及经常可能会出现的关于工作地点、岗位、工资结构和工资标准等常见的变更事项。

针对薪酬工时、加班管理的成本控制以及劳动的辞职权方面,以及用人单位出资对劳动者进行的专业技术培训,为劳动者提供的汽车、住房等附条件补贴的服务期约定与赔偿,梁老师进行了重点介绍与分析,以加强防范风险管控。

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很多问题引发了参与人员的共鸣,他们就实际工作中遇到的问题,与梁老师热烈互动。

裁员风险管理

经济放缓,产品更替节奏加快,使社会上开始掀起一些裁员风潮,一些规模性的企业开始缩减用工规模。

这种趋势下,梁老师分别说明了法律要求下的裁员条件、程序与限制,在裁员的过程中,哪些员工要优先留用,具备哪些条件的员工不能裁除。

根据多年来的经验总结,以及对劳动合同法的深入研究,对于不得不进行裁员的企业,梁老师从十二个维度分享了全面而深入的建议,及裁员禁忌事项。

其中梁老师指出,当下社会还是鼓励用人单位促进就业。随着技术的升级,相关的新工作机会也在层出不穷地出现,同时整个产业链上下游的企业所处的发展阶段也有所不同,有需要裁员的,也有需要规模扩张的。

用人单位可以选择通过人才转让的方式,委托职业介绍、猎头机构先行为拟裁减人员寻找新的工作机会(即反向猎头),当新的工作机会出现,即与员工沟通离职,或进行人员借调。

最后梁老师建议用人单位严格遵守法律规定按照流程走,执行赔偿,尽力帮助被裁员工推荐新工作,力保无法律风险,积极践行新格局下的企业社会责任。

除了该场活动外,任仕达HR赋能学院还在北京组织与开展了生动有趣实用的“沙盘模拟:非财务人员的财务管理”,赋能当地企业发展。

未来,任仕达HR赋能学院将任重而道远,以更丰富的形式分享知识与经验,为致力于在京津冀地区发展的企业与个人持续赋能。

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关于任仕达HR赋能学院

任仕达HR赋能学院成立于2018年11月,致力于专业培训资源的全面整合与知识共享,通过培训、沙龙、咨询等方式,与企业及个人一起丰富知识与经验,通过前瞻性的分析与解决策略,与企业及个人一起应对瞬息万变的市场环境!该学院已在广州、上海、北京等地举办了多场专业而富有深度的活动,全面助力组织及个人提高效能,赋能企业及个人可持续发展,从优秀走向卓越。