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空降老板,要抱大腿吗 | 职场暗黑系列

2019-07-11

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活就像欧亨利的小说,不经意间充满着意外与惊喜,不尽如人意,也有小确幸。


比如,就在你满怀信心,期待加薪升职时,公司却钟情于外来的和尚,为你空降了新老板,再或者,公司并没有把你列为晋升的候选人,而是从其他部门,转职过来一位新老板,瞬间让你不知道何去何从。


但是兜兜转转,忽地你又失而复得,获得了心怡的晋升机会。


1

有舍有得


Kim研究生毕业后一直就在一家民企工作,近十年她陪伴公司从几百人成长为近两千人的一家大公司,成长为部门经理。


由于公司谋划上市,需要引进成熟的管理模式,便从外部空降了一位部门总监。Kim的职位发展路一下子就给堵住了。


乐观的Kim并没有对空降老板产生抵触心理,而是以乐观的心态主动向新老板学习,并很快成为新老板得力的左膀右臂。


有付出就有收获。在别人看来,Kim职业没有奔头了。但在Kim看来,她没有损失,反而收益很多,她不仅学到了启动上市的一些准备工作,还在公司上市后,拿到了公司授予的股权,从经理被提拔为高级经理。


2

静观其变


Chris拥有十多年的工作经验,在一家外资咨询公司担任部门主管,部门经理转职到其他部门后,Chris满心期待公司会从两位主管中升任一位。


但希望落空,公司而是选择了另外一个部门的老板兼任部门经理的职务。Chris并没有像另一位主管那样,选择离职,而是静观其变,全力辅佐新任的老板。


由于新任老板对部门的工作并不是很了解,也需要Chris这样专业资深的团队成员辅佐,对他也格外地器重和依赖。


后来Chris了解到公司空降老板的真正原因,一方面是给新任老板开拓新的职业发展机会,另一方面也是控制人力预算与成本。


如果是前者,Chris分析他还有晋升的机会。因此他对于老板交代的任务,总是毫无抱怨一丝不苟地去完成。


不到一年时间,新任老板在Chris的辅助下,部门团队取得了良好的业绩,被提升了一级,从经理升为了总监,Chris因为辅助有功,被提拔为经理,得到了理想的职业发展。


3

峰回路转


Bob在一家法资公司任设计主管,职责范围为上海区,随公司规模扩大,区域整合,成立大中华区,Bob满心期待公司会提拔他担任大中华区设计的负责人。


结果,事与愿违,公司空降了一位法籍的首席设计官。


那时,恰有猎头联系到Bob,介绍了一家中国公司设计经理的职位。Bob分析了自己在那家法资公司的处境,感觉职责被削减,而且他分析了空降老板稳定的风格,至少会在公司待上三年的时间。最终选择了离开。


到了那家中国公司,Bob职责管理范围扩充至大陆地区及东南亚地区。Bob得到了想要的历练。


三年后,原法资公司空降老板因家庭原因,选择了转职到欧洲发展,那家法资公司的业务在亚太区继续向好,亚太区总部迁到了上海。在新的战略下,那家法资公司希望外流的员工能够回流,支持公司整个亚太区的业务拓展,并联系到了Bob。


峰回路转,对比公司的领导风格,Bob选择回到了原来的法资公司,并胜任为亚太区首席设计师,带领20多人的团队。


点睛,无论是Kim、Chris,还是Bob,面对空降老板,都有着乐观积极的职场态度。Kim作为公司的忠诚员工,对空降老板并没有产生抵触,而是全力支持,最后获得了多赢,设想她要是选择愤然离开,又将是怎么样的结果?


Chris用冷静的思维观察和分析,了解到自己职业发展的另一途径,全力辅助,最后获得了双赢。设想他选择离开,到新的公司,一样面临着和新老板的磨合,以及对新公司企业文化的磨合。


Bob这种机遇在市场会有,但是相对比较少,三年期的等待对他而言,有点长,而扁平化的组织架构,从一定程度上也限制了他的职业发展,所以他选择了离开,到另外一片天地里打拼,也无可厚非。