公司一旦出现问题，
什么样的bug你觉得无法修复，一定要离开？
在2019任仕达雇主品牌调研年度首映礼《无雇主时代：95后眼中的雇主》对话环节中，各位95后嘉宾畅所欲言。
任仕达《雇主品牌调研报告2019》印证了对话嘉宾的观点，49%的95后受访者看重愉悦的工作氛围，高于其他年代员工14个百分点。
95后在优渥的物质条件下长大，受到良好教育，是追求自主性和创新精神的一类群体，他们希望拥有良好的工作氛围与工作自主权发挥创造力，对工作环境有着更高标准的追求。
在沟通方式上，95后绝不是一丝不苟的谈话者，他们纯真并现实，不喜欢长篇大论地谈论理想抱负，更喜欢人与人之间平等的透明沟通。
在工作时间、地点、方式等方面，95后的追求将更加多元化与个性化。传统的监视性、管控型的办公方式与工位设置将受到挑战。
作家尼基尔·萨瓦尔在《隔间》中这样描述办公环境的变化：“在过去十年间，原有的掌控型办公室正在倾向于某种瓦解，取而代之的是更考虑员工本身、更为休闲和自主的办公空间，至少表面上如此。”
谷歌公司总部“谷歌丛”（Googleplex）以精英化特质塑造的一种随意工作氛围，一度被誉为激发团队协作和创造力的办公空间典范。近年来，新型办公空间即联合办公、孵化器以及众创空间的快速崛起，备受越来越多员工及企业的欢迎，或将成为一种流行趋势。
个人价值是否得到认同
95后是个人价值崛起的一代。这代人在DIY（Do It Yourself，简称DIY）、众筹概念熏陶下长大，天生独立自主。他们喜欢灵活且富有挑战性的工作，希望用创意想法创造不同。
相比名利的追逐，他们更注重自我发展与成长的需求是否得到满足，个人价值是否得到认同。
自我认同是美国心理学家埃里克森首先提出来的一个心理学概念，心理学上管这个现象叫做“投射性认同”，简单来说，就是知道自己是谁，并把外界环境对其影响和评价内化为自我认知的过程。
在目标管理上，95后喜欢快速交流，希望得到即时反馈与互动。因此，有效的沟通渠道、及时清晰地传达公司目标将显得非常重要，有助于员工实现目标，提升成就感。
传统的绩效考评方式是年初设立目标，年底评分。在高速发展变化的商业社会，项目制越来越多地被使用，传统“直属上级打分”的绩效考评模式逐渐无法准确、全面地反映员工的工作绩效。因此，企业在绩效管理中，应发挥即时工具（如移动APP、电子邮件等）优势从“事后打分”转变为“事中支持”，让员工获取实时反馈。
任仕达在两年前从年度绩效评估转变为愉快谈话，鼓励员工在直线经理和直接下属之间以两种方式交换反馈，同时鼓励同事彼此交流，还为员工组织培训课程，帮助他们习惯分享和接收反馈的新方式。
任仕达首席人才官Jos Schut表示：“我们从传统向后看的评估过程转向了面向未来的沟通方式，使沟通以积极向上为中心，更有意义与远见。这种新方法确保了我们所有的员工都有机会提供和接受即时反馈，以提高他们的绩效，而传统的评估则不能达到这些效果。”
在雇主品牌建设上，那些注重员工核心价值主张（Employer ValueProposition, 简称EVP）的企业或将受欢迎。
如完美世界实施年轻化战略，在EVP萃取方面，注重员工参与度，挑选各个年龄、职级、国籍的员工代表进行一对一的调研与深度访谈，内容包括“最初加入完美世界的原因是什么？”、“愿意留在完美世界的因素是什么？”“你认为完美世界在哪些地方可以进行优化”等问题，推出了颇受欢迎及符合个性特质的“有你才完美”、“有梦·有趣·有你”(Dream·Interesting·You，简称DIY)的核心理念。
95后的内心深处，正如顶级谈话节目主持人李蕾老师总结的那样：“所谓丧丧的东西，大家都认为这个才酷，但他们知道那并不是对的，内心深处还是很喜欢积极的富有正能量的东西。”