混合工作模式在中国已经形成
中国拥有庞大的劳动力资源，伴随着新科技爆炸式的发展，新冠肺炎大流行的爆发，各组织不得不打破传统的工作模式，迅速转向灵活的工作方式。
混合工作模式在中国已经形成。任仕达大中华《中国未来的灵活工作方式白皮书》显示，80%的受访者表示其所在公司采取了不同形式的灵活工作方式，包括时间、地点、管理及沟通方式等。2021任仕达雇主品牌调研报告发现，56%的受访者因疫情远程/在家工作。
企业组织日趋复杂
随着中国人口红利的消失，外部不确定因素的增加，随需随聘成为企业应对快速变化的市场需求。组织越来越急切地通过寻求外部的临时劳动力，填补稀缺专业能力。灵活化的雇佣方式已经渗透到中产者、白领的群体中，包括兼职专家顾问、外包、兼职、非全日制小时工、自由职业者、劳务派遣等。
企业组织日趋复杂，薪酬方式、工作时间安排以及合同类型将更加多样化，人力资源管理的难度将日益增加。同时，稳定与灵活，看得见的绩效与看不见的过程，个性化与集体归属感……诸多灵活工作方式发展的悖论困扰着企业与个人的发展。
员工敏捷管理势在必行
招聘对的人比以往更重要：相比看得见的绩效结果，招聘对企业经营目标高度认知感、认同感的人，比以往更加紧要。
雇佣方式多样化：通过直接聘用、间接租赁、人才共享等方式，柔性动态地应对市场变化，提高组织的敏捷性，控制风险波动。
加码远程办公：企业在人力资源管理方式上，应积极转变经营理念和管理思维，从自身的产品或服务特点、组织结构、数字化程度、协作方式、设备依赖和交付需求等维度去衡量分析，采纳适合企业发展需求的远程办公模式。
重建灵活办公的激励措施与福利：根据雇员的期望，调整或重新设计现有的激励措施及福利体系，符合远程办公的现状及趋势。
探索衡量雇员生产力的新方法：为了适应新的工作方式，衡量企业内部工作进程及生产力的方式需要改进。
提升员工体验：广泛使用新兴技术，鼓励员工在线参与企业活动。如将公司的健康计划“游戏化”，远程报名并线上参加各类活动。
如何体现人性化管理，在不断变化的法规监管环境中运作，需要整体化的劳动力解决方案来运筹帷幄。作为专业综合的人力资源解决方案服务提供商，任仕达擅长于此。
任仕达大中华区除深耕中高端人才搜寻服务、服务外包，还不断拓展新的业务类型，上线分时共享服务、人才流动解决方案等，让更多企业实现敏捷运营、候选人稳保就业。