2022年1月，著名奢侈时尚品牌香奈儿（Chanel）在CEO岗位空缺六年后，空降了Leena Nair。
Leena Nair既没有奢侈品牌行业背景，也没有CEO职位经历，她竟然是一名资深的HR！
Leena Nair的职业生涯有哪些值得HR借鉴的地方呢？
01# 从事人力资源管理并非需要科班出身
相比于其他要求专业对口的岗位，人力资源管理没有专业限制，对专业的要求并不大。
Leena Nair曾在印度Walchand工程学院攻读电子工程专业，和人力资源并不相关。
Leena Nair的职业生涯开启于1992年，刚开始时，是印度斯坦联合利华有限公司 (HUL) 的一名管理培训生，随后长期从事HR领域工作，于2013年，跻身为高层，成为联合利华的人力资源高级副总裁，并担任该公司的全球多元化负责人。2016年，她升任为联合利华集团人力资源的最高职位，成长为联合利华第一位女性，也是最年轻的CHRO。
因此，只要你向往HR职业，想要在此领域做出一番事业，都有圆梦的机会。
02# HR重在沉淀积累，是一份长线职业
Nair在联合利华的职业生涯跨越30年，担任过首席人力资源官和公司执行委员会成员。
这从一定程度说明，HR是一份长线的职业，负责的职责范围较为广泛，包括组织规划、招聘管理、人才发展、组织能力建设、薪酬管理、绩效管理、企业文化、员工关怀等诸多领域。
为了适应市场的快速变化，很多企业正在走向更敏捷扁平的平台型组织，HR的价值地位在企业越来越重要。
如何站在业务层面，根据公司的发展阶段或数字化转型的步伐，设计出符合公司发展的组织架构、管理机制、工作模式、激励策略等，激发员工创造更高的价值，帮助公司不断解决经营难题，保持可持续发展的动力，将成为HR的重要价值所在。
03# CHO不是HR职业生涯的天花板
在人力资源管理界，CHO是大多HR职业生涯的天花板。CHO升任CEO的案例，业界寥寥可数。
Leena Nair是打破了这个宿命，2021年12月14日，法国时尚品牌香奈儿任命Leena Nair为新任全球首席执行官，她将于2022年1月底正式上任并常驻伦敦。关于她的管理经验值得诸多HR借鉴。
Leena Nair的人力资源管理箴言：
人力资本与金融资本同样重要。
HR需要大摇大摆地走路……HR不再是幕后部门，而是经营任何企业的重要组成部分。
HR的目标是展示我们怎样与公司损益目标相联系。
财务和HR之间必须要非常紧密。CFO和CHO的议程要相互交织在一起。两类职能要确保定期跟进彼此和CEO，以确保能整体上审视业务战略。
人力资源部门需要在为业务铺路方面发挥积极作用，但为了做到这一点，HR必须要了解影响业务和员工的未来趋势。
因此，HR要想变得强大，需要主动学习和融入，在企业战略中发挥价值。
参考信息：
https://baike.baidu.com/item/Leena%20Nair/59478577
https://mp.weixin.qq.com/s/GiV6CTe-_9q3YO6TXQr-Gw
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公司简介：
外资银行。
工作内容：
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完善并更新员工系统信息，包括但不限于人事信息、劳动合同信息、组织信息等；
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定期对合同进行核对和管理，统计数据及撰写报告。
任职要求：
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本科学历及以上；
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能进行基本的英语口语交流，具备英语四六级优先；
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较好的excel能力(vlookup 数据透视等)；
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工作地点：佛山千灯湖
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