当我们走出当前这场危机时，重要的是重塑人力资源实践与方法，应对新的挑战，帮助企业走向未来。本文概述了如何建立积极主动的人力资源战略，确保您能够获取人才，满足您的业务需求。
人力资源部门需要做到积极主动
在危机期间，许多人力资源部门都在争分夺秒地满足短期需求，如填补突如其来的职位空缺或实施计划外的裁员。不过，这些都是可以避免的。
有了正确的人力资源战略，人力资源团队可以对不可预见的事件进行更充分的准备。这种抢先战略可以确保适当平衡的人力部署，以最佳方式支持长期波动的生产需求，同时保障了员工的工作满意度。此外，这种战术规划方法将对企业的营收、关键绩效指标和资源产生重大影响。
实施战略性人力资源管理的4种方法
积极主动的人力资源战略是企业在不确定时期保持发展的先决条件，因为它能帮助企业适应市场的波动。
正如德勤在其《2020年全球人力资本趋势报告》中指出，如果企业想在“永恒变化着的世界”中取得成功，就需要培养“应对不确定未来的适应力”。在德勤调查的企业中，超过一半（53%）的企业表示，在未来三年内，至少有一半的员工需要改变他们的技能和能力。
通过重塑人才战略，您可以确保企业在合适的时间内拥有合适的人才。另一个有效方法是调整人力资源职能的重点。下面，我们将概述建立积极主动的人力资源部门的四个步骤。
1.与您的主要业务目标保持一致
人力资源部门的一项基本任务是预测未来所需要的技能组合。您需要与战略决策者紧密合作，使人力资源战略与企业的长期业务目标保持一致。只有这样，您才能预测接下来最需要招聘哪些职位和团队。您可以与高级管理层保持密切对话，从而对未来几年的人员配置需求进行预测。
2.建立一个人才管道
确定了角色并为未来的人才需求制定了计划后，下一步就是确保能够迅速填补这些职位。为此，您需要采取积极主动的方法，建立一个人才管道。建立了潜在候选人网络，您不必在突然出现职位空缺时费力地寻找候选人。
关于如何建立候选人渠道，有许多不同的人才策略和搜寻技巧值得借鉴。例如，您可以安排代表参加网络活动和会议，或要求现有员工推荐候选人，亦或是在领英上收藏您感兴趣的个人资料。确定了潜在候选人之后，您可以向他们解释，虽然您目前没有职位空缺，但您看好他们，认为他们未来将是非常合适的人选。然后，在需求出现之前与他们保持联系。
3.充分利用灵活人才
为了使您的企业有能力应为未来不可预见的事件，您需要提升人才引进战略的灵活性。这就是为什么与传统的正式员工队伍相比，灵活人才队伍越来越受欢迎。灵活人才是为企业提供人才保障的一种新战略。灵活人才使企业能在适当的时间获得适当的能力，并且大大节省成本。
4.增强您的雇主品牌
建立了强大的雇主品牌后，您可以吸引更多合格的候选人。这就是为什么您需要不断规划如何传播您的文化、福利和津贴政策。许多年轻一代所追求的是有意义的工作，以及能够提供持续学习、发展和成长机会的数字化公司。