任何企业的成功,都离不开人力资源部门的重要影响。这一直是不争的事实,而今年人力资源的作用尤为重要。许多组织在满足人力资本要求方面遇到困难,同时还要在新冠疫情的背景下控制成本。

在这种独特的环境下,企业需要重新审视自己的人力资源战略,要确保它适合企业当前的需求,同时应转向积极主动的人力资源战略。

以下方法或许能够帮助您更新人力资源管理战略,这不仅是为了今天的生存,也是为了建立未来的竞争力。

1.充分利用灵活人才

如果您忽视了灵活人才的市场,您可能会错过宝贵的人才机会。还可能在争夺最强候选人的竞争中败下阵来。

今天,各种研究都明确指出,近年来从事临时工作或合同制工作的人数有所增加,引入此类人力资源的公司占比也随之上升。

美国运通开展的2019年全球商业和消费前景调查显示,75%的企业表示,使用承包商、自由职业者和临时工将是未来两年的重要用工方式。这一比例比2018年的43%有所上升。

灵活的员工队伍可以为您带来以下优势。

● 满足您的临时用工需求,例如一次性项目或短暂的高需求期

● 引入提供特殊技能的专业承包商

● 避免全职雇用的时间和经济成本

● 分担全职员工的工作负担

● 填补因疾病、产假、无薪假期或休假而缺勤的岗位

2.利用技术降低成本

近年来,人力资源技术领域见证了一些令人振奋的发展,其中许多技术为企业创造了机会,使人力资本流程变得更快、更有效,优化了成本管理。

例如,最新的创新技术可以简化原本耗时的任务,如候选人的搜寻、预筛选、评估和面试。

视频面试等方法的优势也不容小觑,它可以提高您锁定被动候选人的能力,使整个面试过程对各方来说更加轻松且成本更低。

如果您适应了人力资源技术的变化,则表明您正在与时俱进。这也说明,您愿意接受新的方法和系统,使候选人的申请过程更便捷,这对您的雇主品牌也是有利的。

3.着眼于长远

新冠疫情对世界各地的组织和工作者产生了巨大影响,许多企业只顾忙于处理眼前的问题,这是可以理解的。

然而,即使在这样的极端情况下,许多人力资源经理依然会在考虑短期优先事项的同时兼顾长期目标。

要面向未来做好准备,最有效方法之一就是创建人才招聘战略。这是一个很好的方法,可以确保关键人力资源流程(如发现、招聘和录用候选人)与企业的总体目标和优先事项保持适当同步。

您需要与高层领导沟通,完善您对公司未来12个月、2年和5年发展目标的理解。这将使您更好地了解公司的人才需求,支持公司的成长和发展。

同时,对您所在行业当前最重要的趋势以及短期内的变化进行一些研究,也是明智的选择。例如,如果即将出现新的技术要求或监管变化,您需要配备合适的人员和技能以迎接这些挑战。

总而言之,您应该考虑如何使您的企业面向未来做好准备。考虑一下您可以采取哪些步骤:

● 了解自己目前的能力

● 找出人才差距

● 弥补人才差距

4.获得专家支持

对人力资源部门来说,这是一项大型需求。因为在许多小型企业中,人力资源部门只有一名成员,他/她要承担人力资源管理的所有职责,并保障组织的人才供应。

而人力资源又是一个高度复杂且动态变化的领域,有时趋势的发展和变化让人应接不暇。要跟上人力资源和职场的最新发展并非易事,而保持领先更是难上加难。

这就是为什么许多企业与专业的人力资源服务合作伙伴建立合作,并获益良多。任仕达凭借专业的知识和经验可以帮助您更好地了解您的需求,为您量身定制适合您的人力资源战略计划。

此外,我们可以帮助您紧跟人力资源技术的趋势和变化,这对预算有限、缺乏内部专家的小型企业来说尤其有效。