很多时候，员工留在一家公司或者离开一家并不是因为钱。所以，很多老板就想着不加薪，用情怀、用企业文化、用激励制度来留人。但是结果却不那么稳定，有些人留住了，有些人没有。
那么，想要留住人才，是不是非得涨工资？
下面，请五位大佬对这个问题作出解答！
1、
想留住人才，工资要不要涨？
马云：一定要涨工资
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。
2、
想留住人才，工资要不要涨？
柳传志：留住人才的条件之一就是钱
柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。
柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，第一是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。第二是他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
第三是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四是所在的企业能够有更好的声望。
3、
想留住人才，工资要不要涨？
任正非：工资必须给足
华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。
任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
4、
想留住人才，工资要不要涨？
俞敏洪：留人四大关键，工资排第一
留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。
5、
想留住人才，工资要不要涨？
史玉柱：老板们，不要周扒皮
领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，要尊重员工。
另外除了平时的言行上之外，一旦你获得利益了，一定要让员工分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。同时，要敢于放权，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销。那么这样员工无法成长，公司也无法成功。
总结
钱虽然不是留人的唯一条件，但是没有钱是万万不能的！涨工资这件事情，在很大程度上意味着公司对员工的肯定，是员工实现自我价值的直接表现。所以，想要留住人才，工资必须涨！
但是话说回来，涨工资并不一定是拼命地加钱加钱再加钱。“涨工资”的方式有很多，企业福利，员工股权，合理的年终奖等等都是“涨工资”的形式。企业可以灵活运用，更好地留住核心员工。