岗位职责：一、战略规划及目标管理。1.根据公司发展规划，制定相应的年度、季度生产运营战略规划；2.根据公司年度规划，制定生产、质量、供应、交付等核心运营指标，并层层分解至各车间、班组；3.主持召开经营分析会，并对指标完成情况进行跟进、分析。二、生产运营管理。1.主导生产计划与调度，物料需求计划的评审与决策；2.监控整个生产流程，解决生产过程中的异常问题，确保订单按时按质完成。三、供应、仓储与物流协调。与供应、仓储、物流协作，监控物料供应状况，优化库存水平，确保生产连续性。四、质量体系管理与持续改进。1.与质量部门协同，建立并维护质量管理体系，提升客户满意度；2.主导精益生产等持续改进活动，推动运营效率、质量和成本持续优化；3.推动新技术、新工艺在生产的应用，提升制造竞争力。五、成本控制与效率提升。1.负责制造成本的全面控制与分析，通过各项改善活动达成降本目标；2.监控和分析劳动生产率、设备综合效率等指标，提升生产效率。六、生产设备全生命周期管理。1.根据公司产能规划，制定中长期设备计划，确保设备能力与业务规
岗位职责：一、战略规划及目标管理。1.根据公司发展规划，制定相应的年度、季度生产运营战略规划；2.根据公司年度规划，制定生产、质量、供应、交付等核心运营指标，并层层分解至各车间、班组；3.主持召开经营分析会，并对指标完成情况进行跟进、分析。二、生产运营管理。1.主导生产计划与调度，物料需求计划的评审与决策；2.监控整个生产流程，解决生产过程中的异常问题，确保订单按时按质完成。三、供应、仓储与物流协调。与供应、仓储、物流协作，监控物料供应状况，优化库存水平，确保生产连续性。四、质量体系管理与持续改进。1.与质量部门协同，建立并维护质量管理体系，提升客户满意度；2.主导精益生产等持续改进活动，推动运营效率、质量和成本持续优化；3.推动新技术、新工艺在生产的应用，提升制造竞争力。五、成本控制与效率提升。1.负责制造成本的全面控制与分析，通过各项改善活动达成降本目标；2.监控和分析劳动生产率、设备综合效率等指标，提升生产效率。六、生产设备全生命周期管理。1.根据公司产能规划，制定中长期设备计划，确保设备能力与业务规
