公司介绍:公司为一家美资制造企业,公司的主要产品为工业传功相关。核心工作职责:1. 产品本地化统筹:主导传输链产品线的本地化策略落地,协调跨部门资源推进产品适配本地市场的技术调整、供应链搭建及合规性优化,确保产品满足区域市场需求与行业标准。2. 全链路成本管控:牵头产品成本与制造成本优化工作,建立成本分析模型,识别成本管控关键点,推动设计、采购、生产等环节的成本降低方案落地,实现成本精细化管理。3. 质量与效率提升:制定并执行产品质量优化计划,监督过程质量管理与质检团队的日常工作,建立质量问题快速响应机制;推动生产效率提升项目,优化生产流程与工艺,提升产能与交付时效。4. 团队管理与协同:统筹管理下属四大团队,明确团队目标与成员职责,搭建高效的团队协作体系;组织跨团队沟通会议,协调解决生产、质量、工程等环节的协同问题,保障产品线顺畅运营。5. 价值流与财务协同:构建并持续优化传输链产品线的价值流管理体系,结合财务数据监控运营环节的投入产出比,识别运营瓶颈与财务风险,推动端到端的流程改进与财务效益提
公司介绍:公司为一家美资制造企业,公司的主要产品为工业传功相关。核心工作职责:1. 产品本地化统筹:主导传输链产品线的本地化策略落地,协调跨部门资源推进产品适配本地市场的技术调整、供应链搭建及合规性优化,确保产品满足区域市场需求与行业标准。2. 全链路成本管控:牵头产品成本与制造成本优化工作,建立成本分析模型,识别成本管控关键点,推动设计、采购、生产等环节的成本降低方案落地,实现成本精细化管理。3. 质量与效率提升:制定并执行产品质量优化计划,监督过程质量管理与质检团队的日常工作,建立质量问题快速响应机制;推动生产效率提升项目,优化生产流程与工艺,提升产能与交付时效。4. 团队管理与协同:统筹管理下属四大团队,明确团队目标与成员职责,搭建高效的团队协作体系;组织跨团队沟通会议,协调解决生产、质量、工程等环节的协同问题,保障产品线顺畅运营。5. 价值流与财务协同:构建并持续优化传输链产品线的价值流管理体系,结合财务数据监控运营环节的投入产出比,识别运营瓶颈与财务风险,推动端到端的流程改进与财务效益提