自静安区“全球服务商计划”实行以来，人力资源产业高地集聚效应、人才溢出效应逐步显现。为进一步发挥静安区“全球服务商——人力资源服务专项计划”首批实施企业服务区域经济发展作用，12月27日，以“人力资本重塑未来”为主题的2019静安区重点产业HR服务活动在中国上海人力资源服务产业园区创新园二楼新动能空间成功举办。本次活动由静安区人力资源和社会保障局、任仕达大中华联合主办。嘉宾们从宏观环境、企业组织管理、人才发展等多维度精彩授课，给与会者带来一场知识盛宴。近百位企业CHO、HRD、HRM参加本次活动。
静安区人力资源和社会保障局局长王光荣和任仕达中国服务外包事业部总经理张鹏分别致辞。
王光荣局长表示，人力资源行业是一个新兴的现代服务业行业，目前正处在快速发展阶段，新业态不断涌现。未来人力资源服务行业要拥抱新时代，要树立依法合规、高质量发展的意识，也希望法律界人士多方面研究给予更多指导，共同努力实现更美好的未来。
张鹏总经理表示，静安区的“全球服务商计划”为企业发展营造了非常好的营商环境，加快便捷高效精准服务。继大陆业务和中国香港业务合并后，任仕达大中华将继续秉承human forward品牌承诺（以人为先，任行未来），扎根上海，立足全球视野，服务更多企业与候选人。
上海财经大学商学院MBA项目学术主任、人力资源管理系主任陈志俊教授围绕“人力资本重塑与人才发展”，为与会者带来人力资源整合、人力资源重塑、打造认知型企业方面的分享。他谈到，好工作要满足五个条件，工作标识清晰、技能多样性、重要性事件激励、自主性成长空间、以及反馈机制。相比人工智能自动化，人力更重要的优势是判断和决策的能力。在打造认知型企业方面，要有个性化，有意义性，有仪式感。
绕“人力资源合规是人力资本的基石”，上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤结合法律案件、风险管理模型展开分享。他认为，真正的人力资本的斜线是需要通过管理把倾角越压越低。企业的HR和人力资源公司的人力资源风险管理需要区分开。企业HR要以人力资源合规审计为核心，建立人力资源合规的计划、流程、组织、战略和文化。而人力资源公司则需以人力资源业务战略为中心，建立人资服务合规的计划、流程、组织、战略和文化。
年关将至，不少企业都开始绩效考核、复盘评估。上海蓝白律师事务所高级合伙人张斌从实战层面和与会者分享了绩效考核沟通技巧。他认为，绩效考核的痛点在于员工对于结果的不认可。而企业在设计绩效考核体系时，往往存在客观指标如何设计、考核结果如何送达与签收，举证评价如何客观、绩效制度如何民主公示等难点。他结合经典案例就绩效考核不能胜任的处理方式进行了介绍。他认为，企业要建立合规考核体系，多次考核是基础，考核结果也需要客观陈述。
静安区集聚了一批国际领先的专业服务机构和跨国公司地区总部。“全球服务商计划”是静安区促进服务业高端化、国际化发展的战略举措，是上海新一轮经济发展的有力支撑，更是扩大“上海服务”品牌影响力的重要行动。打造人力资源产业集聚高地，立足全球视野服务全球，2020蓄势待发！
