区块链青年才俊孙正彦
段子手宋菁
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时尚博主Julie
人工智能领域创业的何逸豪
任仕达《雇主品牌调研报告2019》
正如顶级节目主持人李蕾总结的那样,任何时候,作为管理者或领导者,业务能力与人品都是非常重要的,在95后的眼里也是一样的。
《任仕达雇主品牌调研报告2019》显示,49%的95后受访者看重公司愉悦的工作氛围,33%的95后受访者看重灵活的工作安排,24%的95后受访者看重有趣的工作内容。这也映射到他们期望的管理方式上,他们更愿意在轻松和谐的氛围下工作,更容易接受能够给予自己成长空间和发挥空间的老板。
95后具有表达自己鲜明个性和新锐价值观的需求。在此基础上,任仕达提出“无雇主时代”这一概念,“无雇主时代”并非是法律意义上的无雇主,只是弱化雇主概念,让雇员与雇主、老板平等交流与对话,成为事业发展的共同体,通过“赋能员工”激发创新力,快速响应市场的变化。
在“无雇主时代”,传统组织架构内的职级、部门间的上传下达的科层制沟通合作障碍将被打破,扁平化、网络化、虚拟化的跨部门或内外部协同合作的组织将会兴起,企业将变为平台,变成以创新力、自驱力为主导的资源共享与服务支持的创新型组织。
管理者的角色将从管控变为赋能、孵化与激发,驱动创新。组织内部,鞭策与监督将消失,转变为员工的自发与自主管理。
值得一提的是,敏捷组织作为最大程度上缩短决策链条的新型组织,与持续增长员工的价值主张“灵活的安排”、“多样性和包容性”趋势吻合,有助于加快企业对外部市场的反应速度,让员工主动且更快、更灵活地去应对外部环境变化。
这一组织策略已被具有前瞻性的公司率先应用。全球领先的乳品企业恒天然在企业内部建立了多个跨部门、跨职能的敏捷小组,设定明确的目标和时间节点,让员工发挥专长,充分合作。
与大企业传统的金字塔管理模式不同,敏捷组织这种“小团队+大后台”的组织模式使组织更有生命力。对于规模化企业而言,真正实现了大象也能跳舞。由不同领域精英组成的前端小团队自主敏捷运行,集团大后台为其注入资金、人力等源源不断的能量,给予强而有力的支持,让他们没有后顾之忧。
对于95后新生代员工而言,敏捷组织塑造了一个有激情、有活力的组织环境,在扁平化的组织架构中,他们可以根据喜好和自身特长,参与不同技能的工作,激发自己的无穷潜力。
作为人力资源行业的领导者之一,任仕达深谙人力资源发展趋势,鼓励企业采取新型的管理模式,大胆创新,尤其在产业、企业与产品新陈代谢不断加速的趋势下,企业应积极调整组织模式与管理方式,充分发挥95后的职场优势与创新力。