Lilian在公司已经工作了9年，是一个部门的经理。9年来，Lilian的工作经历始终是平平淡淡，无功无过，算得上是一名忠诚、肯干的员工。
公司正常的升职加薪是在每年年底，但上个月，Lilian的老板却突然对她说：“鉴于你在公司多年来的出色表现，公司决定晋升你为副总监，你的职责范围将扩大为……工资也会按照职级有所提升，你觉得怎么样？”
Lilian当时没有细想，自认为是多年的付出得到了公司的认可，便内心雀跃地回答道：“没有问题，谢谢老板！”
升职为副总监的Lilian很快就后悔了。原来，新的工作职责范围几乎是原来的2倍，但Lilian带领的团队人数并没有增加。一开始，Lilian还能鼓励下属一起加班奋战，但时间一长，下属们开始纷纷怨声载道，渐渐变得无法掌握。
Lilian去找老板申请招聘新的员工，但老板却并不买账，反而还指责Lilian能力不足：“你作为一名副总监，这点挑战都不能克服吗？公司已经给你升职加薪了，再招新人进来，成本问题不考虑吗？”
在老板那里碰了一鼻子灰的Lilian只得靠自己死扛。一个月后，身心俱疲的Lilian似乎领悟到了什么，最终选择了辞职。
突然升职？小心是捧杀！
我们往往会用“升职加薪”来定义职场上的成功，但有时候，“升职加薪”可能是一颗毒药，是一种捧杀的行为，相当于变相裁员——不赔钱的那种。
如何判断升职加薪是否为捧杀呢？
首先，事出必有因。正常情况下，公司不会无缘无故地给员工升职加薪。如果既没有做出突出贡献，公司内部也没有相关的人员变动，那么升职加薪背后的理由就需要揣摩一番。
其次，看新的工作职责和KPI是否符合现实。如果新的工作职责和KPI明显是靠努力无法达成的任务，并且公司也没有提供相关的帮助或支持，那么可能就是公司想用这种方式逼你走了。
最后，看老板的态度。好的老板会帮助下属成长，在关键节点提供必要的支持。如果老板在这种关键时刻选择了沉默，甚至是指责。要么他本身是个差劲的老板，要么就可能是在变相地赶你走。
应对捧杀，预防胜于治疗
捧杀一般会用在工作年限较长或工资相对较高的中层管理者身上。通常情况下，老板不会轻易捧杀一名员工，因为其中存在一定的风险，除非这名员工确实性价比过低，产出远低于成本。
随着经济寒冬的到来，不少企业对性价比低的员工越发无法忍耐。原本那些无功无过、甚至是混日子的中层管理者，成为了企业成本削减的首要考虑人选。
从员工个人而言，避免被捧杀的有效方式之一，是提高自己的性价比。只有不断地提升个人的技能、能力和专业水平，为企业创造更多的价值，才能避免被捧杀；同时，当个人能力匹配得上更高层级的职责范围时，升职加薪也会变得理所当然。