小S最近新换了工作，她原打算在新公司大展拳脚，将自己多年来在行业内积攒的经验运用到新岗位上，谁知道新老板根本不愿意采纳她的任何意见。
一开始，小S安慰自己，可能是因为自己对公司业务尚不熟悉，老板担心某些方案不能在公司得以落地。但经过一个多月后，小S彻底丧了气，新老板的个性就是那般固执，不仅每次都拒绝了自己的方案；其他老员工的建议，但凡和他的想法有所出入，也是一律驳回。
别的同事私下对小S说：“我们老板就是个霸道总裁，你顺着他的意思来就好。”
然而，小S心里总觉得有那么些不舒服，自己换工作是想施展抱负，怎么就成了唯命是从的执行者呢？
用老板觉得舒服的方式影响TA
每个人各有脾气性格，老板也如此。如果我们希望老板倾听自己的声音，那么至少也要用让老板觉得舒服的方式说给TA听。
举例来说，有些老板好面子，如果你在会议场合公然反对TA的方案，即便你的意见是正确的，老板为了自己的权威也会断然拒绝你的提议。因此，更适合的方式是私下交流，给足老板面子。
又例如，有些老板喜欢用数据说话。那么你在提交方案的时候，就不能长篇大论自己的主观感受，而要附上一些整理归类后的行业数据和业务数据，通过对数据的分析来客观地评估现状、预测未来，从而得出更有说服力的结论。
再比如，有些老板倾向于做选择题。那么解决的方法就是多做几套初步的方案，让老板在其中进行选择，随后根据老板的建议进一步优化方案。
交流的方式有很多种，硬碰硬是下下策。两个人如果互相都强调“我觉得”，那么沟通便无法顺利进行，最后只能是员工听老板，一个受气，而另一个也不见得做出最优的选择。
如果老板终极固执，怎么办？
假设我们已经用老板觉得舒服的方式沟通了，但是老板仍然不听取我们的意见，怎么办？
正常情况下，老板之所以能够成为老板，还是有其过人之处的。大多数老板对于问题和事件的思考，可能和我们不在一个层面，或者不在一个视角。
举个小例子，某员工拿着产品销量的报表，对喜欢用数据说话的老板说：“这个月和上个月相比，我们的产品销量提升了15%，原因是这个月我们为客户提供了赠品，我建议我们保留这种营销方式，预计下个月的销量可以环比增长30%。”
但是老板却拒绝了该员工的方案，理由是不能只看产品销量，还要考虑利润率。提供赠品导致单品的利润率下降，虽然提升了销量，但销量的增长不足以弥补损失的利润。
由此可见，老板的思路有时候和我们不在一个频道。他们可能看得更深，想得更远，但只是没有和我们解释清楚而已。
很可能，我们以为的老板固执，恰恰是一面镜子，反映出的是固执的我们。