根据环球网报道，近日欧洲各国新冠病毒的趋势走向不减反增，正在进行反弹。一场疫情让诸多企业与员工备受煎熬，复工在较长一段时间内考验着企业的健康风险管理机制。
当企业和员工均面临着健康管理上的变数和风险时，这家企业四两拨千斤的做法亮了。
一笔特殊的报销费
最近，江苏一家上市公司的一项特殊福利走红。即为加入网络互助平台相互宝的在职员工，报销相互宝分摊金。在每月14日、28日相互宝的扣款日3天内，将这期分摊金打入在职员工的支付宝账户。
这笔特殊的报销费，是继社保医保之外，公司为提升员工健康保障的又一创新福利。
相互宝是支付宝App上线的一项大病互助计划，根据“一人生病，众人分摊”的理念，如遭遇重大疾病，可申请获得30万元或者10万元的互助金，费用由所有成员分摊，共担大病风险，目前已成为全球最大的互助社区。
虽然每个月为员工报销的分摊金不多，但对于员工而言却实现了三方受益，让员工通过这笔钱帮助了别人，又让员工和其家人多一份保障，给到了员工最高30万元的医疗保障。
在企业的管理者看来，80、90后员工作为职场主力，习惯用互联网的方式生活工作，为了让他们更方便，更有价值感和安全感，公司采用了一些互联网福利的新举措，这只是其中之一。
健康风险管理机制成为亟需
与之相反的是，疫情期间，一些企业为了渡过经济效益下降的暂时性困难，反而采取降低职工工资、福利待遇等措施控制运营成本。
非常时期，“非常手段”真的可行吗？
答案当然是否定的。
2020任仕达雇主品牌调研白皮书《后疫情时代的25℃新雇主品牌建设》显示，疫情后，员工更注重物质方面的稳定收入保障，62%的受访者表示疫情后25°C新雇主应给员工提供稳定的薪资保障，保障生活收入来源。
受疫情影响，经济效益下滑，企业牵扯员工利益的政策变动容易导致人心惶惶，影响员工的工作动力与激情，进而可能造成人员流失，后继也会增加重新招聘、培训新人的成本。
患难之中见真情，莫让一些小举动寒了员工的心，企业可以通过与职工协商一致的办法，调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。特殊时期，在一定程度上员工也能够理解企业生存的艰辛。
伴随冬季到来，企业和员工均面临着健康管理上的变数和风险。企业人力资源管理者除了全面做好员工的健康防护举措外，还应该思考：未来如何搭建更加牢固的健康风险管理机制，适当增加员工的健康保障和福利政策，进一步维护彼此的关系。