Stanley是某外资企业的产品经理，在这家企业工作了近十年，有很深厚的感情。原本，Stanley也并没有跳槽的心思，但前段时间偶然接起的一个猎头电话，让他对某个外部的机会有了兴趣。
两相接触后，优秀的Stanley很快通过多轮面试，拿到了offer。他回去向公司提了离职，不想自己的上司竟然流露出万般不舍的情绪，还信誓旦旦地向其许诺道：“明年年初给你升职加薪。”
一开始，Stanley并不为其所动，还是铁了心想走。但是，公司的HRBP当天就来请他吃饭，暗示他是公司的重点人才，不要放弃未来在公司的广阔天地。他的上司更是与其进行了多次交谈，称他是不可或缺的左膀右臂，希望将来还能共同并肩作战。
这下，原本就对公司有所不舍的Stanley彻底犹豫了……
不同老板，不同的应对策略
对于员工来说，如果面对的是同等条件或相似条件，还是会倾向于在更加熟悉的公司工作，毕竟适应新的公司和老板意味着风险。
如果提出辞职后，老板已经给予或允诺了升职加薪，那么似乎就没有必要多此一举了。然而，并非所有老板在面对员工辞职时，都是真心诚意地想要长久地挽留员工，有些只不过是碍于情势，不得已先“稳住”离职员工，等到时机成熟，便会暴露出真实的想法。
那么，老板拼命挽留，到底是逢场作戏，还是真情流露？
首先要基于对老板的判断。不同老板，其内心戏码是不同的，我们要见招拆招。
如果是重视个人权威、在过往工作中喜欢记仇、画大饼的老板，那么还是不要轻信他的许诺。对于这类老板而言，员工的辞职已然是一种背叛，是对他个人权威的一种挑战，尽管短时间内他可能真的需要你，但他会立刻对这个职位进行“备份”，将来会随时找借口不变现承诺，甚至找机会报复。
但如果是心胸开阔、知人善用、对事不对人的老板，同时公司与团队氛围和睦，岗位本身的发展空间广阔的话，那么信任他一次也无妨，毕竟跳槽存在风险。
谨慎辞职，覆水难收
总的来说，辞职还是要三思而后行。因为即便是好老板，真诚地愿意挽留离职的员工；从公司的经营和可持续发展的角度出发，他也必然会对该员工心存芥蒂。
假设A员工和B员工各方面条件差不多，但A员工曾经提出过辞职，而B员工向来忠心耿耿，那么如果有唯一的岗位晋升或职业发展的机会，作为老板自然会将这个机会给予B员工。
辞职后被拼命挽留，并不意味着自己在公司的重要性，可能仅仅是老板出于现实或成本的考虑。一旦信任被瓦解，未来在老板眼中的重视程度就会降低，离开也是早晚的事情了。