新冠疫情的肆虐加快了许多企业的数字化进程，导致市场对技术技能的需求激增。
2021年6月，阿里云宣布计划培养一个百万人的数字人才库，并为此推出了“亚洲前进计划”（Project AsiaForward）。该投资项目目的是在未来三年内为10万名开发者赋权。花旗银行也计划增加28%的技术支出，以扩大其数字产品组合。
尽管疫情持续扩散，但人才需求有增无减，企业为了争夺软件工程师不得不投入额外的精力，克服人力资源挑战。许多企业可能甚至不知道ICT专业人才对理想的雇主抱有怎样的期望；他们发现，即使加快推进数字化计划，也很难吸引和留住这些技术人才。
所有行业的雇主都在争夺具有类似能力的人才，从而推高了这些人才的薪酬预期。但有竞争力的薪酬方案可能只是引起技术人才的兴趣，并不足以促使他们保持工作积极性。要吸纳潜在的顶尖开发人才，企业需要制定一项有效且高度集中化的人才吸引和参与战略。
首先，应设定令人信服的员工价值主张，确定能对开发人员产生最大影响的适当渠道，并创建有力的参与计划，以吸引人才的注意。有了这些因素的加持，您会发现，获取合适的软件开发人才比想象的要容易许多。
但是，要实现这些，该从何入手？我们推荐了3个关键步骤，帮助您招募和雇用最优秀的开发人才。
1.设定令人信服的员工价值主张
在许多企业，设定令人信服的员工价值主张（EVP）通常是人力资源团队的职责。然而，要吸引软件工程师和软件开发人才，我们或许需要重新思考他们对职业生涯的真正追求是什么。因此，必须让IT部门领导、工程师和独立研究企业参与到EVP的设定中。这将帮助您更好地了解和评估软件开发人员理想中的组织是怎样的，他们期望从中寻求哪些职业优势。
2021年任仕达雇主品牌调研的结果显示，虽然“具有吸引力的工资福利”在ICT专业人士中排名第一，但拥有“工作生活平衡”和“财务状况良好”也是他们所寻找的重要员工价值主张。
技术技能评估供应商HackerRank在《2020年开发者技能报告》中披露，职业发展的最重要形式是学习新技术技能的机会，其次是承担更多责任的能力，以及发展软技能和获得专业认证。
结果显而易见，仅靠薪酬竞争可能无法构成可持续的人才吸引策略。如果软件工程师未能得到雇主的公平对待，他们便会另寻高就。
要想有效地招聘和留住软件专业人才，必须明确地告知他们，企业将为他们提供提升技能、加强职业发展的机会。雇主还可以向求职者强调关于平衡工作与生活的计划与福利，以及团队文化、架构和责任，让他们了解自己将获得何种程度的支持。
2.激活您的品牌
令人信服的EVP至关重要，因为它能够引起候选人的共鸣，有助于建立强大的雇主品牌。不过，同样重要的还有激活品牌和接触目标受众。
激活品牌是使雇主品牌超越语言和期望的过程，它将打造真正的品牌声誉，吸引和留住优秀人才。这其中包括建立一致的品牌使命，并通过共同的价值观和理念驱使候选人关注您的品牌。
最后，至关重要的是，向利益相关者提供他们需要的可操作信息，制定一致且有吸引力的人才获取计划，包括利用宝贵的见解分析了解技术人才对雇主的期望，以及创造富有感染力的EVP推动因素，建立有效的人才参与策略。要实现这一点，需要在职和离职员工、供应商和消费者，以及第二选择候选人和其他落选应聘者的支持。
幸运的是，有许多在线社区和论坛汇集着各个领域的受众，有些专门面向开发者，有些则是较为广泛的技术型社区的一个子集。所有这些渠道都能够吸引一定数量的软件开发人员。
招聘人员是帮助企业获取高潜力科技人才的另一个渠道。作为雇主，如果您想招募一些软件工程师或软件开发人员，以填补技能缺口，或替换某些岗位的人员，那么您可以选择与任仕达这样的专业招聘公司合作。这样，您可以获得更理想的结果，因为专业招聘公司拥有足够的影响力和网络，能够触达本地、区域内，乃至全球的最佳科技人才。
3. 建立营销引擎
有效的招聘营销引擎可以大大增强企业的人才吸引策略。
领英的一项研究发现，在所有行业中，软件行业的人员流动率最高（13.2%）——这意味着，与开发人员建立长期关系对招聘机构是有利的。
即使您尚未与自由职业者或签约开发者展开合作，通过集客式营销与他们建立更牢固的关系也是有价值的。而这需要您以引人注目的招聘信息来吸引合适的人才，通过有意义的互动让他们看得您作为雇主的价值，与利益相关者一起提出智慧的方案，以解决他们的问题。
要做到这一点，企业应当持续地培养求职者，哪怕职位空缺已经填补。即使是被动的潜在候选人，雇主也可以将他们加入企业私有的人才社区，向他们定期传递内容，保持联系，推动最新的技术职位空缺。雇主如果采取更有力的人力资源战略，招聘、发展和吸引目标新人，则可以大大增加吸引优秀开发人才的机会。
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