工程师作为当今职场亟需的角色之一,已经成为许多组织中开发产品和服务的骨干。电子、制造、电信、飞机、能源等都是工程界的关键领域。这些工程学科的发展都依赖同一个基础——技术。

在现有的诸多工程学科中,工程师可以打造自己的技能组合,对组织产生真正的积极影响。软件工程师负责开发和维护工具和应用程序,以实现用户友好的程序。数据工程师处理大量的数字信息,再由数据科学家进行分析。汽车工程师探索完善电动和自动驾驶汽车的新方法。

在涉及生物医学工程、量子力学和可持续食品的创新和新兴研究中,工程人才面临的工作机会比以往任何时候都要丰富。

日益增长的人才需求正在推高招聘成本

一支由资深工程师领导的员工队伍,其发展潜力是无限的。这一发现创造了巨大的招聘市场。2021年6月,阿里云宣布计划培养一个百万人的数字人才库,并为此推出了“亚洲前进计划”(Project AsiaForward)。该投资项目目的是在未来三年内为10万名开发者赋权。花旗银行也计划增加28%的技术支出,以扩大其数字产品组合。

随着企业争夺优秀工程师的竞争升温,这些专业人士的薪资也将继续升高。

2021年任仕达雇主品牌调研的结果显示,虽然“具有吸引力的工资福利”在ICT专业人士中排名第一,但拥有“工作生活平衡”和“财务状况良好”也是他们所寻找的重要员工价值主张。

这表明,对于企业来说,要争得最优秀的人才,有竞争力的薪资只是其中一项筹码。为了吸引和留住这些人才,他们还必须提供更好的支持,帮助员工实现工作与生活上的平衡,同时要为员工提供提升技能、继续深造的机会。

工程师的世界不只有金钱

金钱推动着世界运转。但是,候选人不断提升薪资期望,而企业一味地紧跟终究不是长久之策,特别是当企业需要雇用大批的工程人才时。

19%的本地ICT专业人士计划在2021年更换雇主,而13%的人在疫情期间找到了新雇主。除了薪资之外,还有许多推动因素需要考虑。根据任仕达的研究,30%的ICT专业人才担心因疫情而失业。这凸显了企业与员工保持互动,发展更深关系的重要性,而这一行动的意义还在不断上升。

在建立强大的雇主品牌方面,没有快速的解决方案,也没有通用的人力资源战略。

除了让员工看到企业的可靠性和承诺外,雇主还需要继续加强与工程师的交互。ICT人员理想中的雇主是重视和支持他们的职业目标。

如何吸引工程师在企业中发挥力量?

那么,企业如何确保其员工价值主张与目标人才的偏好相契合,不会偏离企业的核心价值观和使命?以下建议或许可以帮到您:

卓越的体验是关键

成功的雇主品牌有一个共同特点——令人难忘的人才体验。这是一种员工高度参与的个性化体验,从入职前一直延续到就职,直至离职。

为了确保招聘的成功,雇主必须建立一个反应迅速、流程简约的招聘营销模式。这看似简单,其实不然。招聘人员和招聘经理在这个过程中担当了品牌代理的角色。对于参与招聘过程的各方来说,无论是招聘前、招聘中,还是招聘后,确保信息的一致以及应聘者的参与都是至关重要的。

此后,人才体验不会就此停止。企业需要定期对员工进行民意调查,跟踪员工的工作满意度,确保他们的工作势头持续强劲,工作目标始终明确。如果定期调研还不足以提供充分的员工反馈,管理者还应安排会议,评估企业对员工职业和个人成长的支持是否充实。

将提高技能放在优先位置

随着工程工作的技术性要求不断提升和发展,STEM人才尤其珍惜学习新技能以及获得新信息的机会,这样他们就能保持相关性和竞争力。为此,企业既要吸纳新技术,也要采取用不断改进的方法。这不仅有助于提高员工的能力,还能推动组织的数字进程。

结构化的培训战略能使工程师们从中受益,因为这将使他们对自己的职业轨迹建立更清晰的认识,并确保他们在不断变化的全球市场中保持相关性。

提供灵活的办公形式,激发创造力

工程师也希望在职业中获得激发自己创造力的机会,特别是当日复一日的日常流程让他们深感无趣,日渐倦怠时。

跨职能工作正在呈现一个快速上升的趋势,随着这一趋势,工程专业人才能够运用自己的特殊专长来推动各种业务目标。例如,数据工程师可以协助销售部门开发更有针对性的算法;软件工程师可以与利益相关者合作创建一个集中化、可扩展的平台,以便在降低运营费用的同时实现扩张。

工程师是一个多元化的专业群体,但他们也有着一些共同的特征。比如,他们重视清晰可见的职业道路。这样的无形因素是吸引和留住顶级工程人才的有效激励因素。雇主还应营造一种鼓励工程师相互合作与学习的氛围,并建立强大的培训和发展框架,满足他们不断学习的需要。

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