华为：2018年的目标是快速提拔6000名优秀员工 | 杰出雇主品牌洞见.

任仕达华为的愿景是构建互联智能的世界。为了实现这一愿景，华为希望吸引到什么样的人才？
白利民：从智能住宅到安全城市，再到机器人和人工智能带来的商业转型，都表明了我们正在进入一个前所未有的时代。未来已来，华为下定决心要走在发展的最前沿，把数字的力量带给每一个人、每一个家庭和每一个企业，让它们成为万物互联世界的一部分，而这一愿景需要得到人才的支持。

互联网时代，先进的技术固然是一个关键的人才吸引元素，但是我们也希望能够利用企业赖以发展的精神和使命来吸引留住人才。

所以，我们想要找到的是能在充满挑战的、无人涉猎的环境中茁壮成长的人，也需要那些愿意为客户和团队奉献一切，为工作感到自豪，并希望不断改进自己的人。科技行业的人才流动率高，但是我们相信只要潜心投入、耐心等待，就一定会取得突破。

任仕达：华为是如何让自身的雇主品牌在竞争激烈的科技人才市场中脱颖而出的?

白利民：华为能够为每一位有抱负的人创造实现目标的机会。比如，在快速晋升方面，很多人认为像华为这样的大公司，普通员工想要升至高层需要至少20年，然而，有潜力的员工在加入的第一天起就会被列入晋升的考虑范围，并且在几年内就能晋升到高级职位。

2017年，我们快速提拔了4500名高绩效员工；2018年，我们的目标是6000人。

华为也是一个能让人们最大限度去发展事业和创造想法的舞台。如果你加入的是一家初创公司，你可能只有20位同事，市场也非常有限，而在华为，你可以与23个研发中心和36个联合创新中心合作，你所开发的创新产品可以覆盖全球170个市场。

当然，财务奖励也是华为吸引力的重要组成部分。我们的起薪远远高于平均水平，高绩效员工还能够额外享受非常好的薪酬、福利和股票期权。

任仕达：在以员工流动率高著称的科技行业，华为如何留住核心人才?


白利民：有抱负的人才总是渴望能够不断接触新的挑战，如果公司无法提供这个机会，他们就会去别处寻找。

华为在不同行业和国家都有开展业务，员工不需要跳槽，也能够在整个职业生涯中不断获得新鲜的挑战和尝试。只要你足够优秀，你就可以自由地选择感兴趣的职位，去找到最适合自己发展的职业道路。我们目前整合的人力资源政策和平台都是为了使员工的职位转移更易操作。

任仕达：华为如何激发员工的潜能？

白利民：我们鼓励员工为自己的成长和发展负责，同时提供平台支持。我们最重要的平台就是华为大学。华为大学的导师全部来自商业部门的管理者和专家，共开设了25000门课程，旨在为人们的职业生涯提供切实的支持。2017年，有4万人接受了培训。

我们还努力创造一个利于员工创新和成长的环境。例如，我们举办的无线网络产品创新竞赛，每年都会收到超过4000份参赛作品。如果你有一个创新的想法，并且在商业和技术上是可行的，我们就会为它进行投资，并组建一个项目团队进行孵化和实施。目前，已经有一千多个来自该竞赛的创新想法得以落地，这为华为创造了多项技术突破。

任仕达：华为如何在快速成长的同时保证员工的奉献精神？

白利民：我们说华为的业务正在从“一棵大树”转变为“一片森林”。尽管业务发生了巨大而复杂的变化，但是所有员工都必须秉持核心价值观，这是华为发展的基石。

如今，我们在欧美的雇主品牌不如在亚洲和非洲那么强大，所以我们清楚地知道自己还需要在传递价值观方面做更多的努力。为此，我们在增强商业品牌的基础上，应用了最新的雇主品牌管理技术去开发我们的雇主品牌和员工价值主张。

我们还有很长的路要走，但我们正在逐渐赢得雇主品牌评估机构的认可。