企业问答

在“双减”政策下,很多企业因裁员被舆论推上了风口浪尖,听说有的机构因为“粗暴裁员”,直接飙辱骂字眼,还有动手倾向的情况,任仕达是如何看待教培行业“大洗牌”的,有什么明智的做法可以避免这样的情况发生?

如何看教培行业“大洗牌”及大规模裁员现象? 

粗暴式裁员,得不偿失。“双减”政策之下,某某公司裁员的话题连续几日登上热搜排行榜。一些公司还被指粗暴裁员,劳动合同当天解除,电脑当天打包,速度非常快。与此同时,我们看到,企业在快速转型,一边在快速送别伙伴的同时,还在寻求更多素质教育方面的人才加入。

在这种情景下,粗暴式裁员对企业而言,虽然能够迅速降成本,但长远看得不偿失。一方面这种粗暴方式,让企业之前努力建立起来的良好雇主品牌形象毁于一旦,将使企业在素质教育新业务线的人才吸引上步履维艰,很难吸引到所需的人才,甚至还需要去重塑雇主品牌形象,而形象的重塑是一个长期而漫长的过程,企业需要投入大量的时间和精力,会影响新业务的建立和团队搭建;另一方面,这种方式,也会影响到保留下来的员工士气,前车之鉴会让他们失去在公司工作的归属感,工作效率、主动性等也会受到影响。这两方面的影响只会使企业深陷裁员的泥潭,而不能很好地走上转型的康庄大道。

在裁员艰难期,如何减少对企业品牌的影响

减少裁员规模,增加内部流动:在“双减”政策下,一些教培企业面临着转型,不是整体关停,而是部分关停做调整。这种情况下,公司可以通过技能评估和了解员工个人意愿,将关停业务线上的员工优先内部转岗,不能转岗的,按照国家法律给予相应赔偿。

降低裁员冲突,提高裁员日管理者沟通技巧:任何形式的裁员,对于员工的士气都是一个重击。尤其是一些面对生活压力大、精神紧张的老员工,在沟通的过程中,特容易情绪激动。因此,管理者的沟通措辞显得特别重要。恰当的言辞和沟通技巧,可以缓解被裁员工的情绪,减少不可控局面的发生。

缓解负面情绪,实施员工心理援助计划:员工心理援助计划(EAP)正在作为一项长期福利被一些企业所采纳,尤其在裁员的特殊时期,可以为高风险的个体提供个体心理咨询服务与疏导,为企业提供团体辅导与焦点问题处理,减少不愉快事情的发生。

维持雇主品牌形象,协助被裁员工再就业:联系第三方招聘机构或者相关职业辅导机构,为被裁员工提供再就业辅导与再就业渠道。第三方人才流动方案服务商可以为企业规划整体人员流动策略,对面临遭到裁员的员工提供职业咨询、再就业辅导与内部安置等服务,助力企业维持现有雇主形象、承担社会责任。

第三方人才流动方案服务商如何助企业渡过难关?

中国人讲究“情理法”。撇开法律争议不谈, 第三方人才流动方案服务商是帮助企业践行于情于理的企业情怀。

塑造有温度的领导力:特殊时期,员工及社会对企业处理困难所表现的领导力尤其关注,通过帮助管理者提高沟通技能,如通知日技巧培训,建立同理心沟通、流程透明度,塑造有温度的领导力。

设计全面的通知日流程及工具包:通过全面的通知日流程设计、了解每个受影响员工的具体情况,及可能会引起员工激动的赔偿细节和沟通话术,协助企业降低沟通摩擦和冲突。

提供中立、客观的现场支持:通知日以直线经理+HR+RiseSmart现场顾问的团队组合,现场顾问协调以中立、客观的角度,辅助直线经理,解决任何紧迫的问题和顾虑,对实际需求进行评估,防止现场出现阻力或冲突,让员工冷静和理性思考。

帮助员工再就业:为被裁撤员工提供强大的就业辅导、外部再就业过渡支持,帮助他们实现平稳的外部职业转移,助力企业履行社会责任,减少失业,避免公众形象和声誉受损。

建立一个友好工作环境:通过培训、研讨会等形式为保留下来的员工建立一个友好的工作环境,留住优秀员工,保持士气并提高持续的生产力,避免人才流失,降低重复招聘及培训成本。

当前教培行业被裁员工如何再就业? 

正所谓条条大路通罗马。面对困境,被裁人员应积极寻求新的职场路径,应积极参与公司提供的职位辅导、内部转职服务。如公司没有提供,员工可联络第三方专业公司,如任仕达,寻求职位辅导帮助,争取快速精准转型。

当然,个人也可以通过自我探索的方式,借助能力测评工具,定期评估自身能力,确定或调整职业发展方向,然后结合市场的需求趋势,确定职业方向,进行技能再培训、同行、跨行就业或者创业等。