- 工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采
- 工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采
- 工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采工作职责业绩目标达成：负责公司所辖品类经营业绩目标达成及对应目标分解到团队及省区；品类规划与搭建：组织协同定义所辖品类角色/品类规划/品类策略；采购业务规划：依据品类策略，规划、制定各品类的采购方向；和入口渠道拉通制定各项目组全年采购规划；综合商品趋势、行情预判，拉通终端需求制定囤货计划；重点打造核心项目；做好与核心厂商的生意共建与管理；省区供应链管理：和省区拉通共同制定省区采购策略，负责省区业务指导、省区品类策略支持等相关工作；商品力保障：品质、品规标准输出、监督，明确商品采购标准并执行落地、检核、调优，做到采购的商品有品质保证、成本优势、足量满足、及时交付；资源规划：标品建设、档期资源、以采改销：结合趋势变化、行情变化等情况与营运部做营销策略拉通；线上规划：线上品类趋势研判及市调分析，根据趋势、季节、顾客画像、市调等做好线上品类搭建及标品建设，按月制定线上商品池向省区输出；能力与团队建设：全国品类采购的梯队建设以及专业培训，从业务基础、商品管理、采买能力等方面对团队成员做提升；制定采购业务手册、季节性采
