- 关于公司：这是一家德资机械设备公司，其产品在细分领域位居世界第一。 核心职责：1. 质量战略治理• 制定3-5年质量战略路线图，主导年度质量目标（QKPI）分解与实施监控• 构建产品全生命周期质量管理模型（涵盖设计FMEA→供应商准入→制程CPK→交付ORT→售后MTBF）• 主持质量成本（COQ）分析，优化预防/鉴定/失效成本占比（目标≤营收2.5%）2. 卓越体系构建• 领导ISO 9001等体系认证（保持0不合格项）• 建立数字化质量管理系统（集成SPC/MES/QMS），实现实时质量数据可视化• 设计质量文件控制矩阵，确保体系文件变更受控率100%3. 过程控制革新• 设定关键质量指标（CQEs）：• 制程FTT ≥98%• 客户投诉关闭周期 ≤72小时• 供应商批次合格率 ≥99.5%• 实施六西格玛改进项目（年度节省≥500万人民币）• 开发AI驱动的质量预测模型（实现缺陷率下降30%）4. 供应商质量协同• 建立供应商分级管理制度（A类供应商联合开发占比≥40%）• 主导过程审核，年提升供应商关于公司：这是一家德资机械设备公司，其产品在细分领域位居世界第一。 核心职责：1. 质量战略治理• 制定3-5年质量战略路线图，主导年度质量目标（QKPI）分解与实施监控• 构建产品全生命周期质量管理模型（涵盖设计FMEA→供应商准入→制程CPK→交付ORT→售后MTBF）• 主持质量成本（COQ）分析，优化预防/鉴定/失效成本占比（目标≤营收2.5%）2. 卓越体系构建• 领导ISO 9001等体系认证（保持0不合格项）• 建立数字化质量管理系统（集成SPC/MES/QMS），实现实时质量数据可视化• 设计质量文件控制矩阵，确保体系文件变更受控率100%3. 过程控制革新• 设定关键质量指标（CQEs）：• 制程FTT ≥98%• 客户投诉关闭周期 ≤72小时• 供应商批次合格率 ≥99.5%• 实施六西格玛改进项目（年度节省≥500万人民币）• 开发AI驱动的质量预测模型（实现缺陷率下降30%）4. 供应商质量协同• 建立供应商分级管理制度（A类供应商联合开发占比≥40%）• 主导过程审核，年提升供应商
- CompanyA foreign CompanyResponsibilityProduction Management Monitor the Production Status and identify improvement priorities to ensure delivery; Closelywork with Supply Chain team to understand the overall customer order status and lead thepreparation of manpower ;Quality ManagementImplement TEOA related Tools in plant and identify key quality improvement priorities,supervise and monitor quality status; Lead problem solving process in order to meet qualitCompanyA foreign CompanyResponsibilityProduction Management Monitor the Production Status and identify improvement priorities to ensure delivery; Closelywork with Supply Chain team to understand the overall customer order status and lead thepreparation of manpower ;Quality ManagementImplement TEOA related Tools in plant and identify key quality improvement priorities,supervise and monitor quality status; Lead problem solving process in order to meet qualit
