- about the company.Our client is a global, resource-based industrial group found in 1970s with annual revenues exceeding US$30 billion.about the team.Report to Supply Chain Director， Lead a team of 6 people.about the job.Overall management of the operation procurement for all BUs located in ChinaAssist SPU Head to coordinate company's strategic operation procurement, focus on benefit expansion.Develop purchasing strategy and make action plan for different Babout the company.Our client is a global, resource-based industrial group found in 1970s with annual revenues exceeding US$30 billion.about the team.Report to Supply Chain Director， Lead a team of 6 people.about the job.Overall management of the operation procurement for all BUs located in ChinaAssist SPU Head to coordinate company's strategic operation procurement, focus on benefit expansion.Develop purchasing strategy and make action plan for different B
- 工作目标：1. 通过管理供应商的质量表现，预防质量风险，提出相关解决方案并落实行动，从而提升供应商质量体系 和工艺流程的自主性，持续确保产品质量满足客户和运动爱好者的需求。2. 负责产品量产前的质量，技术以及生产工艺标准的制定，管理新产品试产，质量控制，工艺流程控制项 目，确保新产品上市的可靠性、稳定性和高效，并保证生产过程中的持续改善。 工作职责： 一、质量管理 40% 1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根 本问题，并采取相应行动解决质量问题。 2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。 3. 我带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。 4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。 二、新产品开发和导入 60% 1. 参与内外部工业技术要求制定，根据内外部标准确认供应商生产流程与技术要求，建立并管理供应商工 艺流程控制计划对产品进行过程质量，过程参数以及产品关键点检工作目标：1. 通过管理供应商的质量表现，预防质量风险，提出相关解决方案并落实行动，从而提升供应商质量体系 和工艺流程的自主性，持续确保产品质量满足客户和运动爱好者的需求。2. 负责产品量产前的质量，技术以及生产工艺标准的制定，管理新产品试产，质量控制，工艺流程控制项 目，确保新产品上市的可靠性、稳定性和高效，并保证生产过程中的持续改善。 工作职责： 一、质量管理 40% 1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根 本问题，并采取相应行动解决质量问题。 2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。 3. 我带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。 4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。 二、新产品开发和导入 60% 1. 参与内外部工业技术要求制定，根据内外部标准确认供应商生产流程与技术要求，建立并管理供应商工 艺流程控制计划对产品进行过程质量，过程参数以及产品关键点检
- 一、工作目标：1. 通过管理供应商的质量表现，预防质量风险，提出相关解决方案并落实行动，从而提升供应商质量体系和工艺流程的自主性，持续确保产品质量满足客户和运动爱好者的需求。2. 负责产品量产前的质量，技术以及生产工艺标准的制定，管理新产品试产，质量控制，工艺流程控制项目，确保新产品上市的可靠性、稳定性和高效，并保证生产过程中的持续改善。二、工作职责：（一）质量管理 40% ：1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根本问题，并采取相应行动解决质量问题。2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。3. 带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。（二）新产品开发和导入 60% ：1. 参与内外部工业技术要求制定，根据内外部标准确认供应商生产流程与技术要求，建立并管理供应商工艺流程控制计划对产品进行过程质量，过程参数以及产品关键点检测。2一、工作目标：1. 通过管理供应商的质量表现，预防质量风险，提出相关解决方案并落实行动，从而提升供应商质量体系和工艺流程的自主性，持续确保产品质量满足客户和运动爱好者的需求。2. 负责产品量产前的质量，技术以及生产工艺标准的制定，管理新产品试产，质量控制，工艺流程控制项目，确保新产品上市的可靠性、稳定性和高效，并保证生产过程中的持续改善。二、工作职责：（一）质量管理 40% ：1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根本问题，并采取相应行动解决质量问题。2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。3. 带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。（二）新产品开发和导入 60% ：1. 参与内外部工业技术要求制定，根据内外部标准确认供应商生产流程与技术要求，建立并管理供应商工艺流程控制计划对产品进行过程质量，过程参数以及产品关键点检测。2
