战略与产品线评估总监/vp.

about the company.
我们的客户是一家深耕医药健康领域的跨国/集团化创新型制药企业，业务覆盖创新药及高品质药品的研发、生产与全球商业化，在多个核心疾病领域（如肿瘤、中枢神经、心血管等）拥有极强的市场地位和丰富的在研管线。作为行业领军者，公司始终坚持“创新”与“国际化”双轮驱动，不仅在国内拥有庞大的产业基地和商业网络，更在海外市场实现了多维度突破，是兼具雄厚工业根基与前沿创新活力的行业标杆。在这里，您将置身于一个充满变革魄力、资源丰厚且快速决策的国际化平台，与行业最顶尖的人才并肩，共同驱动中国医药创新的新篇章。
 

about the team.
您将负责集团战略与产品线评估，是集团组织架构变革后的核心枢纽，向集团CEO汇报，并作为常设支撑机构，服务于集团最高决策机构——集团创新委员会。团队氛围专业、严谨且富有挑战性，致力于通过统一、独立、可追溯的管理支撑，帮助集团管理层看清项目价值、把控关键风险，是名副其实的集团战略与研发决策“方向盘”。
 

about the job.

作为该部门的负责人，您将全面掌舵集团战略落地、研发决策、产品组合评估及资源配置的全过程，作为独立且客观的第三方，为集团提供强有力的决策支持：

• 集团战略管理： 统筹集团中长期及年度战略规划的编制、迭代，跟进推动集团战略落地与目标达成，制定并规范集团战略管理流程；
• 产品组合管理与优先级排序： 牵头年度产品组合优先级排序、资源配置建议和组合取舍事项梳理，跟踪季度复盘中的重点项目变化，承担创新委员会决策支撑；
• 关键项目独立评估： 对关键Gate上升项目、重点项目和需集团关注事项，从产品价值、商业潜力、竞争格局、市场预测及资源配置角度提供独立、客观的评估意见，辅助管理层判断项目价值、风险和资源影响；
• 财务与NPV统一管理： 统一管理项目财务模型、NPV测算、关键假设及评估材料，确保集团讨论口径一致、依据完整，建立统一、独立、可追溯的管理支撑体系；
• 重大变更与异常触发： 针对影响项目价值、开发路径、资源投入或风险判断的重大变更，按既定触发标准与阈值启动关键事项的集团决策程序，推动再评估并支持上升汇报；
• 创新委员会秘书处与闭环管理： 追踪集团创新委员会相关决议落实情况，推动责任事项、后续动作和完成时间闭环，并纳入后续复盘；
• 竞争情报与外部洞察： 统筹外部专家库的搭建、管理和协调调用，围绕关键领域判断、独立评估校准及关键假设验证提供补充支持并持续竞争监测，形成对同类机制、同类资产、外部读出、失败案例的系统跟踪，定期出具报告以补足研发内部相对薄弱的外部视角；
• 研发委员会级会议参与： 固定参加研发委员会级会议，了解项目进展和会议结论，根据需要提供独立意见并参与讨论。

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