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赋能组织:财务数字化转型的致胜之道.

2020-10-13

近日, 由全球差旅和费用解决方案供应商SAP Concur主办的SAP Concur中国峰会顺利召开。本次峰会以“重塑增长,决胜未来”为主题,汇聚了来自各行各业千余位与会者的智慧财务实践。




任仕达作为全球人力资源行业的领导者,同时也是数字转型的开拓者,早已开启了传统人力资源服务供应商向数字化人力资源解决方案方向的转型。



01

数字化给未来一个很大的想象空间

 


财务总监王世伟( Peter Wang)此次受邀参加并参与圆桌讨论,探索如何通过提升财务运营效率,加速企业财务数字化转型。数字化转型是每一个企业成长壮大的必经之路,而财务数字化是其中重要的一环。




在2014年,任仕达设立了创新基金(Randstad Innovation Fund)用于投资在技术方面或改变人才及劳动力管理方面处于领先地位的企业或初创企业,如Brazen(在线面试平台)、Checkster(在线背景调查平台)、Pymetrics(利用大数据和神经科学进行人岗匹配和职位推荐的平台),目前已经逐步实现了利用高科技手段数字定位中国乃至全球人才,去探索更准确有效的招聘途径与人才解决方案。

 

数字化给未来一个很大的想象空间,任仕达在2016年新成立了一个数字工厂(digital factory),这个新成立的部门将帮助任仕达及更多的企业解决人力资源领域中的科技问题,挖掘更多的可能性和发展性。

 

从财务角度上讲,如何利用这个机会,协助企业节约运营成本,控制成本。


任仕达通过数字化系统把整个报销审批流程,发票上传全部都在网上完成,自动做账,大大节约了人力。在内控风险合规方面,使操作更合规。


数字化提高了用户体验度。用户在使用这些数字化产品的时候,可以数字化、可视化他们的进程。所有的问题都一目了然。 同时,数字化可以实现更精准地定位,可以定位每个人的偏好、出差的轨迹,预测差旅的控制点在哪里,优化费用支出。


02

远程办公,控制后台成本成为疫情后重点


这次疫情大家都在关注业务增长。疫情带来的最大变化,一个是远程办公,另一个是控制后台运营成本。

 

针对远程办公,办公自动化缩短了大家上班的距离,不管员工身在何方,只要可以上网,都可以灵活办公, 完成费用审批。


管理者可以及时看到下属的情况,及时批复,大大提升了工作效率。 原先出差或者在不同城市工作的同事不再需要将纸质的材料快递到总部,全部都在网上进行,节约了物流和时间成本。

 

数字化使整个业务流程无人为干预,全程无纸化,信息化,将财务人员从繁琐的行政管理中解脱了出来,从原先基础的岗位可以转到更有价值的岗位,增加了财务部门的人员工作效率。同样数量的人,可以做更多的事情。这样的改变有利于控制后台支持部门的费用支出。


03

赋能组织,发挥战略价值



任仕达Tech & Touch战略是全球总体战略的重要支柱。Touch就是增加人与人之间的交流,作为一家人力资源公司,公司希望通过tech,科技化的设备去接触更多的人,增加人与人之间的联系,赋能客户及候选人转变思路及工作模式的能力,帮助他们实现无限的潜能。



公司将在未来的几年大力推动数字化改革,电子化和智能化是未来的趋势,而财务后台如何协同前台,支持到公司的战略显得尤为重要。


针对财务岗位工作者而言,传统的处理账务、申请项目、报销流程工作都将简化,数字化转型将为业务提供强有力的支持,赋能组织,使企业获得持久的竞争力,在波云诡谲的市场经济中立于不败之地。


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