主要工作职责
1、集团战略承接与年度经营目标管控
协助主管基于集团三年计划及年度商业计划，拆解年度、半年度经营目标，动态管控全集团签约、回款、交付、利润、现金流等核心指标；协助编制及更新年度经营计划与滚动经营方案，定期开展集团级经营诊断、偏差分析，输出经营分析报告，提出纠偏策略及建议。
2、开发项目全周期计划管理
协助主管与设计、成本招采及工程职能联动，持续优化开发地块项目计划管控体系，完善相关的管理制度及标准体系；
协助管控全集团项目一级里程碑节点，建立进度预警、督办、考核机制；
按运营管理制度组织开发项目全阶段关键评审及决策会，包括但不限于项目启动会、地块批核书专题会、交付后评估会等。
3、经营会议体系及重点工作协调和督办
协助主管持续优化并运维开发业务平台标准化会议体系，组织项目月度运营例会、专项协调会，根据会议决议，协助督办主要跟进事项。
作为集团横向 PMO，统筹开发业务平台跨区域、跨部门重大协同事项。
4、制度流程标准化、运营体系数字化建设
牵头梳理、修订集团开发项目运营类管理制度、权责手册、业务审批流程，持续优化项目管理流程，消除冗余、管控漏洞，不断提升组织运营效率。
协助主管与信息化部门搭建及优化开发项目及项目公司大运营数字化系统，及推动项目落地和持续迭代优化。
沉淀项目运营最佳实践：协助编制轻资产项目开发管理运营标准手册，组织内部运营培训、对标，赋能一线运营团队能力提升。
5、合作项目运营管控及投后管理支持
对各类轻资产（基金投资、股权合作、联合开发，代建等）开发项目实施全周期运营管控，统筹开发业务平台及各开发项目经营数据信息，支持投资管理团队做好投后运营监控及投资人沟通。
持续追踪及定期输出合作项目运营风险报告，协助管理层前瞻性管控好投资项目潜在风险。
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