otd总监.

关于企业.
头部金融量化机构；

关于团队.
专业、和谐、多元化、包容；

关于职位.
1. 战略组织架构与效能提升：
* 基于公司战略（技术路线图、市场拓展、产能布局等），诊断现有组织架构效能， 主导或深度参与关键组织变革项目。
* 建立并持续优化组织健康度评估体系（如员工敬业度、组织氛围、协作效率等），定期诊断并提出改善计划，提升组织整体效能与韧性。
* 推动流程优化与跨部门协同机制建设，打破壁垒，提升运营效率。
2. 战略人才发展与梯队建设：
* 制定与公司战略高度契合的人才发展战略，聚焦关键人才（核心技术研发、先进制造、战略销售、供应链管理等）的识别、评估、发展与保留。
* 设计并领导实施高管及高潜人才发展项目，构建强大的领导力梯队，支撑未来业务发展。
* 建立覆盖全员的职业发展通道与能力体系，特别是针对芯片设计、工艺工程、等核心专业技术序列。
* 优化人才评估与继任者计划流程，确保关键岗位有高质量的人才储备。
* 打造创新性的学习与发展体系，整合内外部资源，满足半导体行业快速迭代对人才技能提升的迫切需求。
3. 企业文化塑造与落地：
* 在传承公司优秀基因的基础上，重新定义或深化符合千亿科技巨头身份、支撑未来战略的企业文化核心价值观。
* 设计并推动企业文化落地实施计划，将文化融入人才招聘、绩效管理、晋升发展、表彰激励、沟通传播等全流程。
* 策划并组织企业文化活动与传播，提升员工认同感和凝聚力，塑造卓越雇主品牌形象。
* 监测企业文化落地效果，及时调整策略，确保文化成为驱动组织前进的核心动力。
4. OD/TD体系构建与专业：
* 建立并持续优化公司级的OD/TD政策、流程、工具与数据指标体系。
* 为高管团队和业务单元负责人提供专业的OD/TD咨询与解决方案。
* 领导OD/TD团队（如有），培养团队专业能力。
* 关注行业实践与前沿理论，引入并本土化应用，保持公司OD/TD工作。

技能和经验要求.
1、教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、心理学、工商管理等相关专业。
2、10年以上人力资源领域工作经验，其中5年专注于组织发展(OD)和/或人才发展(TD)领域。
3、必须拥有在大型、复杂组织（员工规模万人以上）的成功实践经历。
4、必须具备深厚的半导体芯片行业经验，深刻理解产业链上下游的运作模式、人才特性和挑战。