“照顾好你的员工，他们会照顾好你的生意，就这么简单。”
——理查德·布兰森
随着千禧一代职场晋升，开始主宰劳动力市场，Z世代正逐渐填补初级职位。将Z世代视为千禧一代将是一个错误，因为他们从小接触的数字技术改变了他们的社会关系、消费行为，更重要的是，改变了他们对什么是一个好职业机会的看法。
这一代人将像他们成长的数字技术一样，具有颠覆性和革命性。作为有抱负的雇主，我们真正了解他们多少？很少有人主动了解这些年轻人。
为了弥合这一鸿沟，帮助企业转型成为首选雇主，全球最大的青年学生组织AIESEC策划了一系列前沿论坛和研讨会，将Z世代代表和商界聚集在一起，共同创造未来的工作场所。
任仕达香港区中高端人才搜寻与甄选总监Rick Chung先生受邀参与线上研讨会，针对Z世代的员工招聘、吸引、保留与工作选择分享洞见。
Z世代不仅拥抱多样性，还期待多样性
针对Z世代更可能在短时间内转投另一家公司，Rick表示，与Z世代的人一起工作让他感到更年轻，更有活力，他们的工作速度更快，更有创造力。
留任不仅仅是Z世代的问题，千禧一代也面临着一样的问题，他们有着惊人的多样性。他们不仅拥抱多样性，而且还期待多样性。
Z世代一直对尝试新事物感兴趣，因此他们总是在不断地流动、进步和成长。
在员工保留上，找出员工的工作需要及需要的优先顺序至关重要，如良好的工作氛围（想想谷歌和Facebook），灵活的工作安排、良好的培训等。
定期与他们联系，不仅仅是工作
Z世代在快节奏的环境中成长，比老员工更灵活，更愿意学习，更乐于接受指导，但他们的注意力范围却十分有限（真正的数字一代），传统的90分钟辅导课程是不切实际的，雇主需要相应地调整。
Rick表示，在面试时，针对Z世代的问题与年长的受访者不同，例如职业发展机会、目标、公司文化，重要的是为他们设定短期目标，保持他们的兴趣，定期与他们联系，不仅仅是工作，还与他们的个人生活有关。
面试可以采取网络虚拟的方式，如大型银行采用更多的人力资源技术是视频面试、评估测试、虚拟招聘会，受到了Z世代积极的评价。这种方式让他们与雇主联系更容易，亲身体验与管理者的虚拟面试，非常真实高效。
Rick建议雇主可以带Z世代候选人到办公室参观，让他们知道自己的同事是谁，让他们保持专注，从一开始就吸引他们的注意力。
不要将其视为资源，而应将其视为有价值的员工
在企业文化的塑造上，高绩效员工需要肥沃的土壤才能茁壮成长。Z世代需要一种包容和支持的文化，不要将其视为资源，而应将其视为有价值的员工。
Rick介绍，逆向辅导有助于缩小雇主和雇员之间的差距，雇主也可以学习Z世代对组织有益的新想法，企业不再是一个分层的信息流系统。
高层管理人员应平易近人，应为Z世代人才提供机会，允许并信任他们的责任与担当。国际化交流作为一种人才流动形式，提供了一个整体环境，让每个人都有机会探索和成长。
尝试去接受不喜欢的工作，因为你永远不知道它会把你带到哪里
最后，针对Z世代4年5份工作的现象与问题，Rick建议Z世代可以尝试更多的东西，直到找到他们喜欢的东西，知道为什么要找工作，把每一份工作或事情联系起来，找一份热爱的工作。
即便是工作机会不符合自己的喜好，也要尝试去接受这份工作，因为每一个提议都能让你发现自己的激情，你永远不知道它会把你带到哪里。