- 关于企业.大型制造业关于团队.高效的财务团队关于职位.作为(全球)工厂财务负责人，您将负责监督和管理全球工厂的财务业务，包括成本控制、预算管理、财务规划和分析等。您将与VP及工厂长紧密合作，成为其战略决策的核心顾问，并推动公司业务的持续增长，特别是在将工厂转变为利润中心方面发挥关键作用。1.(全球)工厂财务管理：-制定和实施全球各个工厂的财务规划和年度预算，确保与公司战略目标一致。-编制和审核全球各个工厂的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保符合国际财务报告准则(IFRS)和当地法规。-监控全球各个工厂的财务绩效，与预算和预测进行比较，及时调整策略以应对偏差。-管理全球资金流动，优化现金流，确保充足的流动性和资金效率。2.成本优化与利润中心转型：-深入分析生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，识别成本节约机会。-与供应链团队合作，优化采购策略，降低原材料成本，提高供应链效率。-支持生产效率提升项目，如自动化和精益生产，通过财务分析支持这些项目。-设定成本控制目标，监控成本趋势，确保成本控关于企业.大型制造业关于团队.高效的财务团队关于职位.作为(全球)工厂财务负责人，您将负责监督和管理全球工厂的财务业务，包括成本控制、预算管理、财务规划和分析等。您将与VP及工厂长紧密合作，成为其战略决策的核心顾问，并推动公司业务的持续增长，特别是在将工厂转变为利润中心方面发挥关键作用。1.(全球)工厂财务管理：-制定和实施全球各个工厂的财务规划和年度预算，确保与公司战略目标一致。-编制和审核全球各个工厂的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保符合国际财务报告准则(IFRS)和当地法规。-监控全球各个工厂的财务绩效，与预算和预测进行比较，及时调整策略以应对偏差。-管理全球资金流动，优化现金流，确保充足的流动性和资金效率。2.成本优化与利润中心转型：-深入分析生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，识别成本节约机会。-与供应链团队合作，优化采购策略，降低原材料成本，提高供应链效率。-支持生产效率提升项目，如自动化和精益生产，通过财务分析支持这些项目。-设定成本控制目标，监控成本趋势，确保成本控
