- 岗位职责：1、质量战略规划：结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升；2、研发质量风险治理与协同职责：主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控；3、客户风险控制：参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度；4、团队与组织效能牵引：搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量；5、体系建设与落地：主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的岗位职责：1、质量战略规划：结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升；2、研发质量风险治理与协同职责：主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控；3、客户风险控制：参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度；4、团队与组织效能牵引：搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量；5、体系建设与落地：主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的
- 岗位职责： 质量战略规划:结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升。研发质量风险治理与协同职责:主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控。客户风险控制:参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度。团队与组织效能牵引:搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量。体系建设与落地:主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的统一适配与属地化落岗位职责： 质量战略规划:结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升。研发质量风险治理与协同职责:主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控。客户风险控制:参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度。团队与组织效能牵引:搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量。体系建设与落地:主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的统一适配与属地化落
