- 岗位职责：1、质量战略规划：结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升；2、研发质量风险治理与协同职责：主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控；3、客户风险控制：参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度；4、团队与组织效能牵引：搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量；5、体系建设与落地：主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的岗位职责：1、质量战略规划：结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升；2、研发质量风险治理与协同职责：主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控；3、客户风险控制：参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度；4、团队与组织效能牵引：搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量；5、体系建设与落地：主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的
- 公司介绍：我们的客户是电驱动领域的龙头上市公司，成立于1994年，A股上市，年营收超百亿人民币，积极布局具身智能产业链与氢燃料电池新兴业务，拓展多元化发展版图。团队介绍： 1、IT团队致力于将传统工厂转化为数字化“灯塔工厂”，支撑公司全球供应链的高效运转，专注于数字化工厂建设、工业互联网信息安全防护，以及跨国子公司的IT标准化建设，为集团的“精益生产”提供算力支持与流程规范。2、总裁及副总裁团队长期深耕于建筑及家居电器电机（BHM）、车辆事业部（EVBG）等核心版块，通过全球化并购实现了从传统制造向新能源驱动系统的战略转型。高管团队在氢燃料电池及自动驾驶驱动系统等前沿领域具有极强的战略定力。3、技术研发团队含金量十足，集团目前拥有国家级实验室、省部级企业技术中心、省部级工厂技术研究中心、博士后工作站、院士专家工作站等多个重量级研发合作。岗位职责：1、经营逻辑建模： 基于制造业“产-供-销-财”全链路，构建统一的经营指标体系，核心穿透多业务单元的边际贡献、存货周转率、自由现金流及项目全生命周期毛利。2、公司介绍：我们的客户是电驱动领域的龙头上市公司，成立于1994年，A股上市，年营收超百亿人民币，积极布局具身智能产业链与氢燃料电池新兴业务，拓展多元化发展版图。团队介绍： 1、IT团队致力于将传统工厂转化为数字化“灯塔工厂”，支撑公司全球供应链的高效运转，专注于数字化工厂建设、工业互联网信息安全防护，以及跨国子公司的IT标准化建设，为集团的“精益生产”提供算力支持与流程规范。2、总裁及副总裁团队长期深耕于建筑及家居电器电机（BHM）、车辆事业部（EVBG）等核心版块，通过全球化并购实现了从传统制造向新能源驱动系统的战略转型。高管团队在氢燃料电池及自动驾驶驱动系统等前沿领域具有极强的战略定力。3、技术研发团队含金量十足，集团目前拥有国家级实验室、省部级企业技术中心、省部级工厂技术研究中心、博士后工作站、院士专家工作站等多个重量级研发合作。岗位职责：1、经营逻辑建模： 基于制造业“产-供-销-财”全链路，构建统一的经营指标体系，核心穿透多业务单元的边际贡献、存货周转率、自由现金流及项目全生命周期毛利。2、
- 岗位职责： 质量战略规划:结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升。研发质量风险治理与协同职责:主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控。客户风险控制:参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度。团队与组织效能牵引:搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量。体系建设与落地:主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的统一适配与属地化落岗位职责： 质量战略规划:结合公司全球化业务布局及上市企业合规要求，牵头制定集团全生命周期质量战略(涵盖研发、采购、生产、售后全链路)，搭建符合行业要求的质量管控体系，支撑公司产品市场竞争力提升。研发质量风险治理与协同职责:主导高风险项目清单管理，建立研发风险仪表盘，推动研发质量管控机制数字化落地执行，推动研发-质量联合评审机制常态化落地，确保所有重大风险在量产前完成识别与管控。客户风险控制:参与重大客户质量问题的专项处理，主导设计类客诉的根因复盘与改进方案落地，建立设计失误追溯与闭环机制，推动设计类客诉占比持续下降，保障客户质量满意度。团队与组织效能牵引:搭建公司质量人才梯队，推动全员质量文化落地，参与研发容量治理，研发项目优先级管理机制落地，定期向事业部总经理汇报研发端结构性质量风险，避免研发负载失控影响项目交付质量。体系建设与落地:主导ISO9001、IATF16949等行业质量体系的落地、迭代与监督，针对电机产品特性搭建缺陷预防、风险预警机制，统筹集团各基地、海外分子公司质量标准的统一适配与属地化落
