核心岗位职责一、供应链战略体系搭建与优化结合公司美国市场业务节奏、货盘规划及长期增长目标,制定供应链中长期战略与年度落地计划,搭建适配假发精品跨境模式的标准化供应链体系,完善各环节SOP流程、交付标准、品控规范及风险管控制度,推动供应链数字化、精细化升级,持续提升供应链整体效能与市场竞争力。二、供应商与生产品控全链路管理统筹假发成品、原材料、包材等全品类供应商开发、筛选、准入、评级、考核与动态汰换,搭建优质稳定的核心供应商资源池。深度对接生产端,管控工厂产能、生产排期、生产周期及交付质量,优化产品生产工艺,持续提升良品率,保障新品上新、日常销售、大促节点的稳定供货,从源头把控产品品质,贴合美国市场用户需求。三、供应链成本管控与利润优化全面拆解供应链综合成本,涵盖原材料采购、生产加工、仓储、跨境物流、售后损耗等各环节,建立成本基准与动态监控体系。通过供应商议价、规模化采购、工艺优化、物流渠道迭代、资源整合等多种方式,落地常态化降本举措,完成年度成本压降目标,持续优化产品毛利空间,提升公司整体盈利水平。四、库存
核心岗位职责一、供应链战略体系搭建与优化结合公司美国市场业务节奏、货盘规划及长期增长目标,制定供应链中长期战略与年度落地计划,搭建适配假发精品跨境模式的标准化供应链体系,完善各环节SOP流程、交付标准、品控规范及风险管控制度,推动供应链数字化、精细化升级,持续提升供应链整体效能与市场竞争力。二、供应商与生产品控全链路管理统筹假发成品、原材料、包材等全品类供应商开发、筛选、准入、评级、考核与动态汰换,搭建优质稳定的核心供应商资源池。深度对接生产端,管控工厂产能、生产排期、生产周期及交付质量,优化产品生产工艺,持续提升良品率,保障新品上新、日常销售、大促节点的稳定供货,从源头把控产品品质,贴合美国市场用户需求。三、供应链成本管控与利润优化全面拆解供应链综合成本,涵盖原材料采购、生产加工、仓储、跨境物流、售后损耗等各环节,建立成本基准与动态监控体系。通过供应商议价、规模化采购、工艺优化、物流渠道迭代、资源整合等多种方式,落地常态化降本举措,完成年度成本压降目标,持续优化产品毛利空间,提升公司整体盈利水平。四、库存