- 关键职责1. IT预算管理与流程协同1.1 联动总部与各资产公司IT团队，协调完成年度IT预算编制、滚动预测、预算审批流程。1.2 整理各业务条线、技术条线的预算需求（基础架构、应用、大数据、安全等），协助编制多维预算视图。1.3 全程参与预算执行过程，建立预算使用台账与追踪机制，及时分析预算偏差，协助优化使用计划。1.4 输出《IT预算执行月报》《年度预算使用分析》《预算偏差原因报告》等关键报表，为管理层提供决策支持。2. 预算合理性评估与项目支撑2.1 根据历史数据、资产特性、IT项目优先级等要素，对预算合理性进行评估，提出削减、合并或延后建议。2.2 参与新年度项目预算规划，从集采潜力、技术可替代性、现有资产利用率等角度提供评估意见。2.3 编写《项目预算评估意见书》，配合IT治理部完成集团项目立项支持工作。3. 固定资产管理（重点聚焦软件资产）3.1 建立并持续维护集团统一IT资产台账系统，确保资产从购置、部署、使用到报废全生命周期记录完整。3.2 聚焦软件资产，记录其采购合同、版本、许可范围、使用关键职责1. IT预算管理与流程协同1.1 联动总部与各资产公司IT团队，协调完成年度IT预算编制、滚动预测、预算审批流程。1.2 整理各业务条线、技术条线的预算需求（基础架构、应用、大数据、安全等），协助编制多维预算视图。1.3 全程参与预算执行过程，建立预算使用台账与追踪机制，及时分析预算偏差，协助优化使用计划。1.4 输出《IT预算执行月报》《年度预算使用分析》《预算偏差原因报告》等关键报表，为管理层提供决策支持。2. 预算合理性评估与项目支撑2.1 根据历史数据、资产特性、IT项目优先级等要素，对预算合理性进行评估，提出削减、合并或延后建议。2.2 参与新年度项目预算规划，从集采潜力、技术可替代性、现有资产利用率等角度提供评估意见。2.3 编写《项目预算评估意见书》，配合IT治理部完成集团项目立项支持工作。3. 固定资产管理（重点聚焦软件资产）3.1 建立并持续维护集团统一IT资产台账系统，确保资产从购置、部署、使用到报废全生命周期记录完整。3.2 聚焦软件资产，记录其采购合同、版本、许可范围、使用
